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6년 동안 서비스 기획자, 프로덕트 매니저, 그리고 프로덕트 오너로 일하며 수많은 제품을 기획하고 출시했습니다. 그 과정에서 단 하나, 절대 잊을 수 없는 진실을 깨달았습니다.

“아무리 뛰어난 PO라도, 잘못된 환경에선 한계가 명확하다.”

프로덕트 오너는 단순한 기획자가 아닙니다. 팀의 방향을 설정하고, 문제를 해결하며, 제품의 성공을 책임지는 진짜 게임 체인저입니다.

하지만 회사가 PO의 진정한 가치를 이해하지 못하면? 대표가 모든 결정을 내리고, PO에게는 실행만 요구한다면?

그건 PO를 뛰게 하지 않는, 날개를 묶는 환경에 불과합니다.