과거에 생각했던 ‘좋은 리더십’ 제가 생각했던 이상적인 팀은 다음과 같았습니다.주어진 상황과 목표에 맞게 각자의 역할과 업무를 논의, 조율해 나가는 유동적인 팀각자의 업무 영역에서 스스로 결정을 내리고 그 결정을 납득시킬 수 있는 주도적인 팀따라서 좋은 리더십이란...

여러분은 좋아하는 커뮤니티가 있나요? 평소에 즐겨 찾는 커뮤니티를 떠올려 보세요.왜 그곳에 속해 있나요? 무언가를 구입하기 위해서인가요? 특정 브랜드의 콘텐츠를 소비하기 위해서인가요?아마도 그렇지 않을 것입니다. 대부분의 사람들은 비슷한 생각과 가치를 가진 사람들...

이 글은 [Radie`s Trend Radar] 에서 발행되었습니다.매주 월요일, IT 개발자의 시각으로 비즈니스 성장 전략과 최신 기술 트렌드를 큐레이션합니다.[구독하러 가기]  여러분, 창업을 꿈꾸고 계신가요? 저 역시 그랬습니다. 개발자로서 나만의 제품을 만...

팀을 이끌고 있는 리더 혹은 대표라면 새로 합류하는 사람들이 모두 적극적인 오너십을 바탕으로 일하며 결과를 내주길 바랄 겁니다. 마치 모두가 대표인 것처럼 일하는 조직이죠. 그러면 어떻게 회사가 시스템적으로 각 팀원이 강력한 오너십을 가지고 일하는 환경을 만들어줄...

< 핵심인재의 기준이 잘못정해져 있다?...>핵심인재를 선정할 때 가장 잘못평가되는 척도가 있는데 "히스토리"와 "업무독점"에 대한 부분입니다.이 선정 기준에는 C-level, 초기멤버, 오래 일한 사람 등등 해당 인원들이 포함되는 경우가 많습니다. 서...

“저 친구 일을 어째 저렇게 잘하지?”“와… 저런 발상은 어떻게 나오지?”“짧은 시간 안에 저걸 다 어떻게 했지??”일하면서 이런 생각이 저절로 들게 하는 사람, 한 번쯤 만나보셨을 것입니다. 그럴 때마다 ‘난 멀었어…’ '난 부족해'를 스스로에게 되뇌이며 좌절하...