오늘은 아주 효과적으로 전략을 모든 구성원과 커뮤니케이션할 수 있는 방법을 소개해 드리려고 합니다. 

다음과 같은 질문 혹은 푸념이 조직 내에 돌아다니고 있다면 오늘 콘텐츠가 도움이 될 수 있을 것 같습니다. 

• 기획하라고 할 때는 언제고, 왜 갑자기 전략에 맞지 않는다는 거야? 


• 저번에 하나에 집중하자고 해놓고 왜 또다시 이것저것 벌리고 있는 거야? 


• 손해를 보면서도 딜을 성사시키는 것이 좋을까요, 아니면 기회를 포기하는 게 좋을까요? 

조직의 다양한 목표와 목표에 따른 이니셔티브는 기본적으로 더 큰 목표(비전과 같은)와 정렬되어 수립됩니다. 

하지만 ‘더 큰 목표'가 구성원들에게 명확하게 이해되지 않았다면 ‘다양한 목표와 목표에 따른 이니셔티브’가 제대로 수립될 수 있을까요? 

아마 아닐 것 같습니다. (Bottom-up 방식의 목표수립이 어려워지는 이유는 여기에 있다고 생각합니다.)