미움 받을 용기! 단호한 의사결정력

3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요! 
✔️ HR 담당 실무진의 어려움을 알 수 있어요.
✔️ 의사 결정이 어려운 경영진의 상황도 이해할 수 있어요.
✔️ 대표, 경영진, C레벨에게 가장 중요한 리더십이 무엇인지 알 수 있어요.

1. 최고의 선택이 아닌, 최선의 선택을 위하여

10년 간 다양한 산업군의 기업에서 조직문화 담당자로서 일을 해본 결과, HR 업무의 경우, 루틴한 운영성 업무 외 새롭게 도입되는 인사제도나 기존의 것을 변화시켜야 하는 일에 대해선 그 영향이 크든 작든, 최소 2차 리더까진 승인이 필요합니다. 왜냐하면 HR 제도가 바뀌면 많은 구성원들에게 긍정적이든 부정적이든 영향을 미치게 되기 때문인데요. 특히, 평가/보상 제도의 경우는 전체 구성원에게 가장 큰 영향을 미치고 가장 예민한 아젠다이기에 경영진의 승인이 반드시 필요합니다. 특히 이 결정은 경영진에겐 불완전한 정보를 바탕으로 여러 시나리오를 예측하며 결정을 해야 하기에 참 힘든 의사결정입니다. HR 영역은 최고의 선택이 아닌, 최선의 선택을 위해 수많은 논의 과정이 필요하기에 어느정도 시간이 필요하다고 생각하는데요. 하지만 또 많은 구성원들이 기다리고, 궁금해 하는 아젠다 이기에 의사결정을 마냥 미루기만 할 수는 없습니다. 그래서 적절한 타이밍에, (최고의 선택이라 장담할 순 없지만 최악은 피하는) 최선의 결정이 필요하죠.