#μ‚¬μ—…μ „λž΅ #νŠΈλ Œλ“œ
πŸ˜΅β€πŸ’« κ΅¬κΈ€μ˜ AI μ „λž΅μ€ λ„λŒ€μ²΄ 뭐가 문제인걸까?

μ˜€λŠ˜μ€ 기쑴에 μ½˜ν…μΈ λ₯Ό 톡해 μ „ν•΄λ“œλ Έλ˜ μ „λž΅μ˜ λ²”μœ„λ₯Ό λ„˜μ–΄κ°€μ§€ μ•ŠλŠ” μ„ μ—μ„œ κ΅¬κΈ€μ˜ AI μ „λž΅μ— λŒ€ν•΄μ„œ 이야기해보렀 ν•©λ‹ˆλ‹€. 

졜근 ꡬ글이 Geminiλ₯Ό λ°œν‘œν•œ μ΄ν›„λ‘œ μ΄λŸ°μ €λŸ° κ΅¬μ„€μˆ˜μ— 였λ₯΄κ³  ꡬ글 CEO의 μ‚¬μž„κΉŒμ§€ μš”κ΅¬ν•˜λŠ” λ“± κ·Έ 파μž₯이 컀지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ˜€λŠ˜μ€ μ΄λŸ¬ν•œ λ°°κ²½μ—μ„œ κ΅¬κΈ€μ˜ AI μ „λž΅μ€ λ¬΄μ—‡μ΄μ—ˆλŠ”μ§€, ꡬ글은 μ™œ 그런 μ˜μ‚¬κ²°μ •μ„ λ‚΄λ¦¬κ²Œ λ˜μ—ˆλŠ”μ§€, 이 상황을 κ·Ήλ³΅ν•˜κ²Œ μœ„ν•œ κ³Όμ œλŠ” 무엇일지에 λŒ€ν•΄ λ‹€λ€„λ³΄κ³ μž ν•©λ‹ˆλ‹€. 

(였늘 μ½˜ν…μΈ λŠ” λͺ¨λ“  μ—­ν• μ˜ μ „λž΅ λ‰΄μŠ€λ ˆν„°μ— λ°œν–‰λœ λ‚΄μš©μ„ 일뢀 μž¬νŽΈμ§‘ν•΄ κ³΅μœ λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.)

 


뢄석 ν”„λ ˆμž„μ›Œν¬

κΈ°μ—…μ˜ μ „λž΅μ„ λΆ„μ„ν•˜λŠ” λ‹€μ–‘ν•œ ν”„λ ˆμž„μ›Œν¬κ°€ μžˆμ§€λ§Œ, μ˜€λŠ˜μ€ μ „λž΅μ˜ κ°œλ…μ΄λ‚˜ μœ„κ³„μ—μ„œ μ†Œκ°œν–ˆλ˜ λ‚΄μš©μ„ λ°”νƒ•μœΌλ‘œ 뢄석을 진행해보렀고 ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ „λž΅μ˜ μ •μ˜ : [λͺ¨λ“  μ—­ν• μ˜ μ „λž΅]μ—μ„œλŠ” μ „λž΅μ„ β€œμ›ν•˜λŠ” λ°”λ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 행동을 κ³„νšν•˜κ³  μ‹€ν–‰ν•˜λŠ” κ³Όμ •μ—μ„œ μ΄λ£¨μ–΄μ§€λŠ” μ˜μ‚¬κ²°μ •”이라고 μ •μ˜ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ κ΅¬κΈ€μ˜ AI μ „λž΅μ„ λΆ„μ„ν•˜λŠ” 관점 λ˜ν•œ μ–΄λ–€ μ˜μ‚¬κ²°μ •μ„ μ™œ λ‚΄λ¦¬κ²Œ λ˜μ—ˆλŠ”κ°€μ— μ΄ˆμ μ„ 맞μΆ₯λ‹ˆλ‹€.

κ²½μ˜μ „λž΅μ˜ μœ„κ³„ : κ²½μ˜μ „λž΅μ€ κΈ°μ—…μ „λž΅κ³Ό μ‚¬μ—…μ „λž΅μœΌλ‘œ κ΅¬λΆ„λ˜λ©°, κΈ°μ—…μ „λž΅μ€ 사업 포트폴리였 κ΄€μ μ—μ„œ 어디에 μ§„μž…ν•˜κ³  νƒˆν‡΄ν•  것인가, μ‚¬μ—…μ „λž΅μ€ μ–΄λ–»κ²Œ κ²½μŸμš°μœ„λ₯Ό μ°½μΆœν•  것인가에 λŒ€ν•΄ ꡬ글이 λ‚΄λ¦° μ˜μ‚¬κ²°μ •μ΄ 무엇일지 그리고 κ·Έ μ΄μœ λŠ” 무엇인지 λΆ„μ„ν•΄λ΄…λ‹ˆλ‹€.

  • κΈ°μ—…μ „λž΅μ—μ„œλŠ” κ΅¬κΈ€μ˜ 사업 포트폴리였 κ΄€μ μ—μ„œμ˜ 큰 λ°©ν–₯μ„±κ³Ό κ·Έ μ•ˆμ—μ„œμ˜ AI의 역할에 λŒ€ν•΄ μ΄ˆμ μ„ 맞좰 λΆ„μ„ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • μ‚¬μ—…μ „λž΅μ—μ„œλŠ” κ΅¬κΈ€μ˜ AI μ „λž΅μ΄ κ°€μ •ν•˜κ³  μžˆλŠ” κ²½μŸμš°μœ„μ— λŒ€ν•΄ 포지셔닝(Positioning)κ³Ό μ—­λŸ‰(Capability) κ΄€μ μœΌλ‘œ μ΄μ•ΌκΈ°ν•©λ‹ˆλ‹€.

 

λΆ„μ„μ˜ μ£Όμš” 관점 : μ „λž΅μ˜ κ°œλ…μ—μ„œ μ „λž΅μ€ λ‚΄λΆ€ν™˜κ²½κ³Ό μ™ΈλΆ€ν™˜κ²½μ„ λͺ¨λ‘ κ³ λ €ν•˜μ—¬ μˆ˜λ¦½λ˜λŠ” 것이며, μ‹œκ°„μ˜ 흐름이 μ€‘μš”ν•œ λ³€μˆ˜λΌλŠ” 관점을 μ „ν•΄λ“œλ ΈμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ˜€λŠ˜ μ½˜ν…μΈ μ—μ„œλŠ” μ „λž΅μ˜ μ •μ˜μ™€ μœ„κ³„ ν”„λ ˆμž„μ›Œν¬λ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ κ΅¬κΈ€μ˜ AI μ „λž΅μ΄ 무엇인지, 그리고 μ™ΈλΆ€ν™˜κ²½μ— μ˜ν•΄ μ–΄λ–€ 영ν–₯을 λ°›μ•˜λŠ”μ§€, 그리고 μ–΄λ–»κ²Œ λŒ€μ‘ν•˜κ³  μžˆλŠ”μ§€λ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μ΄μ•ΌκΈ°ν•©λ‹ˆλ‹€.

 

κ΅¬κΈ€μ˜ AI μ „λž΅

Executive Summary

ꡬ글은 닀각화와 수직적 톡합을 μœ„ν•œ AI-First μ „λž΅μ„ μˆ˜λ¦½ν•΄ μ˜€λžœκΈ°κ°„ μœ μ§€ν•΄μ™”μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ AI μ „λž΅μ€ λ…μžμ μΈ λͺ¨λΈμ˜ 개발과 μ‚¬μš©μž κ²½ν—˜ ν–₯상에 μ΄ˆμ μ„ 두고, ꡬ글 μ„œλΉ„μŠ€μ— AIλ₯Ό 톡합해 ꡬ글 μƒνƒœκ³„λ₯Ό κ°•ν™”ν•˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ μ„€λͺ…ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ§€λ§Œ ꡬ글은 μ‹¬ν™”λ˜λŠ” κ²½μŸμƒν™©μœΌλ‘œ 인해 ν•˜μœ„μ „λž΅μ˜ 수립과 μš°μ„ μˆœμœ„ μ„€μ • λ“± μƒμœ„μ „λž΅μ˜ μ‹€ν–‰ μ „λ°˜μ—μ„œ 문제λ₯Ό κ²ͺκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‹¬ν™”λ˜λŠ” κ²½μŸμƒν™©μ€ κ΅¬κΈ€μ˜ μ „λž΅μ  λ°©ν–₯성을 λ³€κ²½ν•˜λ„λ‘ μš”κ΅¬ν•˜μ§€λŠ” μ•Šμ•˜μ§€λ§Œ, κ΅¬κΈ€μ—κ²Œ μ£Όμ–΄μ§„ μ‹œκ°„μ„ 맀우 λ‹¨μΆ•μ‹œμΌ°μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ••λ°• μ†μ—μ„œ ꡬ글은 AI μ „λž΅μ—μ„œμ˜ 본인듀이 μ •μ˜ν•œ κ°€μΉ˜λ₯Ό μ†Œν˜νžˆ ν•˜λŠ” 것을 μ„ νƒν•˜κ³ , ChatGPTλ₯Ό λ›°μ–΄λ„˜λŠ” 것이 λͺ©ν‘œμΈ 것 같은 μ„±κΈ‰ν•œ μ œν’ˆμΆœμ‹œλ₯Ό κ²°μ •ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ·Έ κ²°κ³Ό μƒμœ„μ „λž΅μ€ κ·Έ 자체둜 μ˜¨μ „νžˆ μ‘΄μž¬ν•˜κ³  μžˆμ§€λ§Œ, ν•˜μœ„μ „λž΅μ€ λ¬Όλ‘  λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μ™€μ˜ 연결고리가 λŠμ–΄μ Έλ²„λ ΈμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ꡬ글은 이λ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ‹€μ‹œ 처음으둜 λŒμ•„μ™€ β€œμ‚¬μš©μžμ˜ μ‹ λ’°λ₯Ό 받을 수 μžˆλŠ” μœ μš©ν•œ μ œν’ˆβ€μ΄ 무엇인지에 λ‹΅ν•  ν•„μš”κ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€

 

λ³€ν•˜μ§€ μ•Šμ€ 것:

κ΅¬κΈ€μ˜ κΈ°μ—…μ „λž΅μ€ AI-Firstλ₯Ό λ‚΄μ„Έμš°λ©° 닀각화와 수직적 톡합에 μ΄ˆμ μ„ λ§žμΆ”κ³  있으며 μ‚¬μ—…μ „λž΅μ€ λ…μž λͺ¨λΈ 개발과 μ‚¬μš©μž κ²½ν—˜ κ°œμ„ μ— μ΄ˆμ μ„ λ§žμΆ”κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ „λž΅μ€ μ™ΈλΆ€ν™˜κ²½μ„ κ³ λ €ν•˜λ©° ꡬ글이 μ§€κΈˆκΉŒμ§€ μŒ“μ•„μ˜¨ μžμ‚°κ³Ό μ—­λŸ‰μ„ λ°”νƒ•μœΌλ‘œ μˆ˜ν–‰ν•œ 합리적인 μ˜μ‚¬κ²°μ •μ΄μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • κ΅¬κΈ€μ˜ AI-FirstλŠ” 닀각화와 수직적 톡합 λͺ¨λ‘μ— ν•΅μ‹¬μš”μ†Œμ΄λ©°, 이λ₯Ό μœ„ν•΄ λ‚΄λΆ€ 투자, μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 투자 및 M&A λ“± 맀우 곡격적으둜 AI 뢄야에 νˆ¬μžν•΄μ˜€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  • κ΅¬κΈ€μ˜ λ‹€κ°ν™”λŠ” κΈ°μ‘΄ 광고사업은 κ°•ν™”ν•˜λ©΄μ„œλ„ ν΄λΌμš°λ“œ μ»΄ν“¨νŒ…, ν•˜λ“œμ›¨μ–΄(λͺ¨λΉŒλ¦¬ν‹°, 슀마트폰 λ“±), ν΄λΌμš°λ“œ,ν—¬μŠ€μΌ€μ–΄ λ“±μœΌλ‘œ ν™•μž₯ν•˜λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. 수직적 톡합은 데이터 μˆ˜μ§‘λΆ€ν„° λͺ¨λΈ ν•™μŠ΅, 더 λ‚˜μ•„κ°€ μ„œλΉ„μŠ€μ—μ„œμ˜ μ‚¬μš©μž κ²½ν—˜κΉŒμ§€μ˜ λͺ¨λ“  κ°€μΉ˜μ‚¬μŠ¬(Value Chain)을 ν†΅ν•©ν•˜κ³ μž ν•˜λŠ” μ‹œλ„λΌκ³  λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  • ꡬ글이 μ˜€λžœκΈ°κ°„ 투자, M&A 등을 톡해 ν™•λ³΄ν•œ μ—­λŸ‰κ³Ό 광고와 검색 사업을 톡해 μΆ•μ λœ 데이터 μžμ‚°μ€ μ‚¬μ—…μ „λž΅μ„ λ…μž λͺ¨λΈ 개발(Capability)κ³Ό μ‚¬μš©μž κ²½ν—˜(Positioning)으둜 κ²°μ •ν•  수 μžˆλŠ” κ·Όκ±°(강점)으둜 μž‘μš©ν•©λ‹ˆλ‹€. 이 두 κ°€μ§€ μ‚¬μ—…μ „λž΅μ€ 결과적으둜 κ΅¬κΈ€μ˜ μƒνƒœκ³„λ₯Ό κ°•ν™”ν•˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ μ΄μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€.
  • μ‚¬μš©μž κ²½ν—˜κ³Ό κ΄€λ ¨ν•΄μ„œ 일반적인 μ„œλΉ„μŠ€(Gmail λ“±)에 AIλ₯Ό ν†΅ν•©ν•˜λŠ” 것은 λ¬Όλ‘ , 졜근 λ°œν‘œν•œ ν΄λΌμš°λ“œ λ°μ΄ν„°λ² μ΄μŠ€μ™€ μƒμ„±ν˜• AIλ₯Ό 톡합할 수 μžˆλ„λ‘ ν•˜λŠ” 개발 사항과 같이 μ—”ν„°ν”„λΌμ΄μ¦ˆ 고객을 λŒ€μƒμœΌλ‘œ ꡬ글 μƒνƒœκ³„ λ‚΄μ—μ„œ μ›ν™œν•œ κ°œλ°œν™˜κ²½μ„ κ΅¬μΆ•ν•˜λŠ” κ²ƒκΉŒμ§€λ₯Ό ν¬ν•¨ν•©λ‹ˆλ‹€. 

 

μ˜ˆμƒκ³Ό λ‹¬λžλ˜ 것:

OpenAI와 λ§ˆμ΄ν¬λ‘œμ†Œν”„νŠΈμ˜ λ“±μž₯(μ—„λ°€νžˆλŠ” ChatGPT) μ „κΉŒμ§€λ§Œ 해도 ꡬ글은 맀우 μ‹ μ€‘ν•˜κ²Œ AI에 μ ‘κ·Όν•˜κ³  μžˆμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ ChatGPT λ“±μž₯ 이후 더 λΉ λ₯΄κ²Œ λͺ¨λΈκ³Ό μ œν’ˆ, μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μΆœμ‹œν•΄μ•Όν•œλ‹€λŠ” 압박을 λ°›μ•˜κ³ , 그둜 인해 μ œν’ˆ 및 μ„œλΉ„μŠ€μ˜ 개발과 μΆœμ‹œ, 완성도 μΈ‘λ©΄μ—μ„œ 어렀움을 κ²ͺκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.


λ°œμƒν•œ 문제 μ΄ν•΄ν•˜κΈ°:

μ™ΈλΆ€ν™˜κ²½(κ²½μŸν™˜κ²½μ„ ν¬ν•¨ν•œ)에 λŒ€μ‘ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ ꡬ글은 β€˜μ‹œκ°„μ˜ 흐름’에 κ³Όν•˜κ²Œ λͺ°μž…ν•˜λ©΄μ„œ μ€‘μš”ν•œ 것듀을 λ†“μ³€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” μ „λž΅μ„ μˆ˜λ¦½ν•˜λŠ” κ²ƒμ˜ λ¬Έμ œλ³΄λ‹€λŠ” μ „λž΅μ„ μ‹€ν–‰ν•˜λŠ” κ²ƒμ˜ λ¬Έμ œμ— κ°€κΉμŠ΅λ‹ˆλ‹€: κ°€μΉ˜μ™€ μ›μΉ™μ˜ 수호, μš°μ„ μˆœμœ„ μ„€μ •

  • ꡬ글이 AIλ₯Ό 바라보고 μ ‘κ·Όν•˜λŠ” 방식은 μ „λž΅μ˜ κ°œλ…μ  μš”μ†Œ 쀑 β€˜κ°€μΉ˜β€™μ— λŒ€ν•œ λ…Όμ˜μž…λ‹ˆλ‹€. 이번 κ΅¬κΈ€μ˜ μ‚¬νƒœκ°€ CEO κ΅μ²΄μš”κ΅¬κΉŒμ§€ μ΄μ–΄μ§€λŠ” 것은 λ‹¨μˆœνžˆ 완성도 차원이 μ•„λ‹Œ κ°€μΉ˜μ˜ μˆ˜ν˜Έμ— μ‹€νŒ¨ν–ˆμŒμ— λŒ€ν•œ μ±…μž„μ„ μš”κ΅¬ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. κ°€μΉ˜κ°€ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν™œλ™μ—μ„œ μ§€μΌœμ§€λŠ” 것은 κ²°κ΅­ μ˜μ‚¬κ²°μ •μžμ˜ μ˜μ§€μ— λ‹¬λ €μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. (μœ„κΈ°μƒν™©μΌ λ•ŒλŠ” λ”λ”μš±)
  • ν‰μ†Œμ—λŠ” μ‹ ν˜Έμ™€ 정지선을 도덕적 κ°€μΉ˜μ— 따라 μ—„κ²©ν•˜κ²Œ 지킀더라도, μ‹œκ°„μ΄ 촉박할(ν•˜λ‹€κ³  λŠλ‚„) λ•Œ κ·Έ 원칙을 μ§€ν‚€λŠλƒ μ§€ν‚€μ§€ μ•ŠλŠλƒλŠ” κ²°κ΅­ μš΄μ „λŒ€λ₯Ό μž‘μ€ μ‚¬λžŒμ˜ λͺ«μž…λ‹ˆλ‹€.
  • κ΅¬κΈ€μ—κ²Œ μ£Όμ–΄μ§„ μ‹œκ°„μ΄ κΈ‰κ²©νžˆ μ§§μ•„μ§€λ©΄μ„œ μ„ΈλΆ€ μ „λž΅κ³Ό μš°μ„ μˆœμœ„ 섀정에 어렀움을 κ²ͺκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ꡬ글이 ν•˜κ³  μžˆλŠ” λͺ¨λ“  사업(κ΄‘κ³ (검색), ν΄λΌμš°λ“œ, 기타 μ„œλΉ„μŠ€ λ“±)은 λͺ¨λ‘ AI둜 인해 비상상황에 μ²˜ν•΄μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ§ˆμ΄ν¬λ‘œμ†Œν”„νŠΈ, OpenAI둜 λŒ€ν‘œλ˜λ©°, 더 λ‚˜μ•„κ°€ Perplexity AI와 같은 μŠ€νƒ€νŠΈμ—…λ„ μ‘΄μž¬ν•©λ‹ˆλ‹€. 
  • κ΅¬κΈ€μ˜ μ „λž΅ λ°©ν–₯μ„±κ³Ό κ·Έ λͺ©ν‘œμ§€μ μ€ 적어도 νƒ€λ‹Ήν•˜λ©°, κ³ λ €ν•΄μ•Όν•˜λŠ” μš”μ†Œλ₯Ό μΆ©λΆ„νžˆ λ°˜μ˜ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ μ‹œκ°„μ— μ«“κΈ΄λ‚˜λ¨Έμ§€ λͺ¨λ“  사업 μ˜μ—­μ—μ„œ λΉ λ₯΄κ²Œ 리더 μœ„μΉ˜λ₯Ό λ˜μ°Ύμ•„μ•Όν•œλ‹€λŠ” 압박감에 μ„œλ‘λ₯΄κ³  있으며, κ·Έ κ³Όμ •μ—μ„œ μ „λž΅μ΄ λ¬΄μ‹œλ˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  • μ‚¬μš©μž κ²½ν—˜μ΄λ‚˜ μƒνƒœκ³„ ν†΅ν•©μ΄λΌλŠ” μƒμœ„μ „λž΅ ν•˜μ—μ„œμ˜ μ œν’ˆ/μ„œλΉ„μŠ€ μ „λž΅μ€ λ°©ν–₯성을 μ΄ν•΄ν•˜κΈ° μ–΄λ €μš°λ©°, μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€μ˜ μΆœμ‹œλ₯Ό 보면 μƒμœ„μ „λž΅μ„ λ”°λ₯΄λŠ” 것이 μ•„λ‹Œ κ²½μŸμ‚¬(OpenAI와 λ§ˆμ΄ν¬λ‘œμ†Œν”„νŠΈ)λ₯Ό λ”°λ₯΄λŠ” κ²ƒμ²˜λŸΌ λ³΄μž…λ‹ˆλ‹€.

 

더 넓은 μ‹œκ°μ—μ„œ 바라보기:

ν”Όν„° λ“œλŸ¬μ»€μ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 이둠(Theory of the Business)의 κ΄€μ μœΌλ‘œ 바라본닀면 μ§€κΈˆκΉŒμ§€ ꡬ글을 λ¦¬λ”μ˜ μœ„μΉ˜μ— μžˆμ„ 수 μžˆλ„λ‘ ν–ˆλ˜ 가정에 λŒ€ν•œ μž¬κ²€ν† κ°€ ν•„μš”ν•œ μ‹œμ μž…λ‹ˆλ‹€. ꡬ글은 μœ μ§€ν•  수 μžˆλŠ” 가정은 무엇이며, μƒˆλ‘­κ²Œ ν…ŒμŠ€νŠΈν•΄μ•Όν•˜λŠ” 가정이 무엇일지 μ •μ˜ν•΄μ•Όν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

  • ν”Όν„° λ“œλŸ¬μ»€μ˜ Theory of the BusinessλŠ” μ„Έ κ°€μ§€λ‘œ κ΅¬μ„±λ©λ‹ˆλ‹€. 쑰직의 ν™˜κ²½(μ‚¬νšŒ, μ‹œμž₯, 고객, 기술 λ“±)에 λŒ€ν•œ κ°€μ •, 쑰직의 λ―Έμ…˜(Mission)에 λŒ€ν•œ κ°€μ •, 쑰직의 ν•΅μ‹¬μ—­λŸ‰(Core Competency)에 λŒ€ν•œ κ°€μ •μž…λ‹ˆλ‹€. ν™˜κ²½μ— λŒ€ν•œ 가정은 쑰직이 λ°›λŠ” 보상(μ§€λΆˆλ°›λŠ” 것)에 λŒ€ν•œ 가정이며, λ―Έμ…˜μ— λŒ€ν•œ 가정은 쑰직이 μ˜λ―ΈμžˆλŠ” 결과라고 μ—¬κΈ°λŠ” 것에 λŒ€ν•œ 가정이며, ν•΅μ‹¬μ—­λŸ‰μ— λŒ€ν•œ 가정은 쑰직이 리더십을 μœ μ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ νƒμ›”ν•΄μ•Όν•˜λŠ” λΆ„μ•Όλ₯Ό μ •μ˜ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • ν”Όν„° λ“œλŸ¬μ»€λŠ” μ΄λŸ¬ν•œ 이둠이 ν˜„μ‹€μ—μ„œλ„ μœ νš¨ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” ν™˜κ²½, 사λͺ…, ν•΅μ‹¬μ—­λŸ‰μ— λŒ€ν•œ 가정이 ν˜„μ‹€μ— λΆ€ν•©ν•΄μ•Όν•˜λ©°, μ„Έ μ˜μ—­μ˜ 가정이 μ„œλ‘œ 잘 λ§žλ¬Όλ €μ•Όν•˜κ³ , λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 이둠에 λŒ€ν•œ μ‘°μ§μ „μ²΄μ˜ 이해가 ν•„μš”ν•˜λ©°, 지속적인 ν…ŒμŠ€νŠΈ(가섀검증)λ₯Ό 톡해 살아움직일 수 μžˆλ„λ‘ ν•΄μ•Όν•œλ‹€κ³  μ΄μ•ΌκΈ°ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • μ΄λŠ” 이둠을 λ§Œλ“œλŠ” 것과 이둠을 κ²€μ¦ν•˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ λ‚˜λˆ λ³Ό 수 μžˆλŠ”λ°, 이둠의 각 μš”μ†Œμ™€ κ·Έ 관계에 λ¬Έμ œκ°€ μ—†λ‹€λ©΄, κ²€μ¦μ˜ 문제(쑰직 λ‹¨μœ„μ˜ 이해, ν…ŒμŠ€νŠΈ)일 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

 

ꡬ글은 이미 μ•Œκ³  μžˆλ‹€:

λ‚΄μ™ΈλΆ€ λͺ¨λ‘μ—μ„œμ˜ μ „λž΅μ  연결고리가 λΆˆμ•ˆν•œ 와쀑에 ν•  수 μžˆλŠ” 것은 본질둜 λŒμ•„μ˜€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. ꡬ글은 κ³Όμ—° β€œμ‚¬μš©μžμ˜ μ‹ λ’°λ₯Ό 받을 수 μžˆλŠ” μœ μš©ν•œ μ œν’ˆβ€μ„ ChatGPTλ₯Ό λ›°μ–΄λ„˜λŠ” μ±—λ΄‡μœΌλ‘œ μ •μ˜ν•˜κ³  μžˆμ„κΉŒμš”, μ•„λ‹ˆλ©΄ AI와 잘 ν†΅ν•©λœ κΈ°μ‘΄ μ œν’ˆ 및 μ„œλΉ„μŠ€λ‘œ μ •μ˜ν•˜κ³  μžˆμ„κΉŒμš”?

  • λ‚΄λΆ€ 직원은 ꡬ글은 μ½”λ‘œλ‚˜ μ‹œκΈ°λ₯Ό κ²ͺ으며 많이 λ³€ν™”ν–ˆλ‹€κ³  μ΄μ•ΌκΈ°ν•©λ‹ˆλ‹€. κ΅¬κΈ€μ˜ 직원듀은 이제 μ‹€νŒ¨λ₯Ό λ‘λ €μ›Œ ν•΄μ•Όν•˜λ©° 기술, μ œν’ˆ, μ„œλΉ„μŠ€λ³΄λ‹€ μ‚¬λžŒμ„ μš°μ„ μ‹œν•˜λ˜ λ¬Έν™”λŠ” 사라지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 또 λ‹€λ₯Έ 직원은 단기적인 μ£Όκ°€ 변동에 μ§‘μ€‘ν•˜λŠ” μ˜μ‚¬κ²°μ •μ„ 내리고 있으며, μ‹œκΈ°λ³„ μž¬λ¬΄μ§€ν‘œλ₯Ό λ§žμΆ”κΈ° μœ„ν•œ ꡬ쑰쑰정을 λ‹¨ν–‰ν•˜κ³  μžˆλ‹€κ³  μ΄μ•ΌκΈ°ν•˜κΈ°λ„ ν•©λ‹ˆλ‹€. 
  • ν•œνŽΈ 2μ›” 말 Geremi의 μ‹€μˆ˜λ₯Ό μΈμ •ν•˜λ©° λ°œν‘œν•œ Google CEO μˆœλ‹€λ₯΄ ν”Όμ°¨μ΄μ˜ λ©”λͺ¨μ—μ„œλŠ” β€œκ΅¬μ‘°μ  λ³€ν™”, μ œν’ˆ κ°€μ΄λ“œλΌμΈμ˜ μ—…λ°μ΄νŠΈ, κ°œμ„ λœ μΆœμ‹œ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€, κ°•λ ₯ν•œ 평가와 λ ˆλ“œνŒ€, 기술ꢌμž₯사항 λ“±μ˜ λͺ…ν™•ν•œ 쑰치λ₯Ό 좔진”할 것이라고 μ΄μ•ΌκΈ°ν•˜λ©°, β€œμ‚¬μš©μžμ˜ μ‹ λ’°λ₯Ό 받을 수 μžˆλŠ” μœ μš©ν•œ μ œν’ˆβ€μ„ λ§Œλ“œλŠ”λ° 집쀑할 것이라고 μ΄μ•ΌκΈ°ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 
  • 이λ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ λ³Έλ‹€λ©΄ ꡬ글은 μ½”λ‘œλ‚˜λ₯Ό κ²ͺ으며 μƒμ²˜λ°›μ€ κ΅¬κΈ€μ˜ 문화와 생쑴(이라고 ν•˜κΈ°μ—” μ›ƒκΈ°μ§€λ§Œ..)의 μœ„κΈ°μ—μ„œ μ œλŒ€λ‘œ λ²—μ–΄λ‚˜κΈ°λ„ 전에, μ‹¬ν™”λœ μƒμ„±ν˜• AI 경쟁으둜 인해 μ‹¬κ°ν•œ ν˜Όλž€μ— λΉ μ ΈμžˆλŠ” 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. ꡬ글 λ‚΄λΆ€μ—μ„œλŠ” The Google Cemetery둜 λŒ€ν‘œλ˜λŠ” ν˜μ‹ λ¬Έν™”(μ‹€νŒ¨λ₯Ό μž₯λ €ν•˜λŠ”)와 λΆˆν™•μ‹€μ„±κ³Ό 리슀크λ₯Ό κ΄€λ¦¬ν•˜κΈ° μœ„ν•œ μ‹œμŠ€ν…œμ  접근이 μΆ©λŒν•˜λŠ” κ²ƒμ²˜λŸΌ 보이기도 ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • μ΄λŸ¬ν•œ ν˜Όλž€μ€ μƒμ„±ν˜• AIκ°€ μ œλŒ€λ‘œ λŒ€μ€‘μ˜ μ•žμ— λ‚˜νƒ€λ‚œ 것은 아직 2년도 λ˜μ§€ μ•Šμ•˜λ‹€λŠ” 점과 κ³„νšλ³΄λ‹€ λΉ λ₯Έ μ‹œμ μ— 강도 높은 κ²½μŸμ„ ν•΄μ•Όν–ˆμŒμ„ κ³ λ €ν•˜λ©΄ λ‹Ήμ—°ν•΄ 보이기도 ν•©λ‹ˆλ‹€. 그렇기에 ꡬ글은 μ•žμœΌλ‘œλ„ μ΅œμ†Œ λͺ‡ 번의 기회(ν˜Ήμ€ μœ„κΈ°)λ₯Ό κ°€μ§ˆ 수 μžˆμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λ”λΆˆμ–΄ ꡬ글이 μ—¬μ „νžˆ μ „μ„Έκ³„μ—μ„œ κ°€μž₯ λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μ‚¬μš©ν•˜λŠ” μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μš΄μ˜ν•˜κ³  μžˆλ‹€λŠ” 점은 아직 μ‹€λ§ν•˜κΈ°μ—” 이λ₯΄λ‹€κ³  μ΄μ•ΌκΈ°ν•˜λŠ” 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  • λ‹€λ§Œ μ§€κΈˆ μ‹œμ μ—μ„œ κ΅¬μ„±μ›μ˜ λ–¨μ–΄μ§„ 사기λ₯Ό 높이고 μ‹œμž₯의 μ‹ λ’°λ₯Ό νšŒλ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” 피차이가 λ©”λͺ¨μ—μ„œ μ΄μ•ΌκΈ°ν•œ β€œμ‚¬μš©μžμ˜ μ‹ λ’°λ₯Ό 받을 수 μžˆλŠ” μœ μš©ν•œ μ œν’ˆβ€μ΄ 무엇인가에 λŒ€ν•΄ 닡을 무엇보닀 λ¨Όμ € μ°Ύμ•„μ•Ό ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 

 

였늘 μ½˜ν…μΈ κ°€ 도움이 λ˜μ…¨λ‹€λ©΄ μ£Όλ³€ λ™λ£Œ, 친ꡬ, μ§€μΈλΆ„λ“€κ»˜ κ³΅μœ ν•΄μ£Όμ‹œλ©΄ κ°μ‚¬ν•˜κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€! πŸ™ŒπŸ»

ν˜Ήμ‹œλ‚˜ μ „λž΅κ³Ό κ΄€λ ¨λœ λ‹€λ₯Έ μ½˜ν…μΈ λ„ κΆκΈˆν•˜μ‹œλ‹€λ©΄ λ‰΄μŠ€λ ˆν„°μ— λ°©λ¬Έν•΄μ£Όμ„Έμš”! (ꡬ독도 ν•΄μ£Όμ‹œλ©΄ λ„ˆλ¬΄ μ’‹κ΅¬μš”β€¦)

λ‰΄μŠ€λ ˆν„°μ—μ„œλŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ „λž΅ μ½˜ν…μΈ λŠ” λ¬Όλ‘  였늘처럼 개인의 μ‚Ά(컀리어 λ“±)의 μš°λ¦¬κ°€ μ‚΄μ•„κ°€λ©΄μ„œ μˆ˜ν–‰ν•˜λŠ” μ—¬λŸ¬ μ—­ν• μ—μ„œ μ „λž΅μ  사고λ₯Ό μ μš©ν•  μˆ˜μžˆλŠ” 방법에 λŒ€ν•΄μ„œ 닀루고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

링크 볡사

λͺ¨λ“  μ—­ν• μ˜ μ „λž΅ λͺ¨λ“  μ—­ν• μ˜ μ „λž΅ Β· μ½˜ν…μΈ  크리에이터

일과 μ‚Ά λͺ¨λ‘μ— μ μš©ν•  수 μžˆλŠ” μ „λž΅μ— λŒ€ν•΄ μ†Œκ°œν•©λ‹ˆλ‹€

λŒ“κΈ€ 2
λͺ¨λ“  μ—­ν• μ˜ μ „λž΅ λ‹˜μ˜ 아티클이 EO λ‰΄μŠ€λ ˆν„°μ— μ‹€λ ΈμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이번 μ£Ό μ΄μ˜€λ ˆν„°λ₯Ό ν™•μΈν•΄λ³΄μ„Έμš”!

πŸ‘‰ https://stib.ee/zdOB
였.....!! ❀️ κ°μ‚¬ν•¨λ‹ˆλ‹€μ•„!!!
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일과 μ‚Ά λͺ¨λ‘μ— μ μš©ν•  수 μžˆλŠ” μ „λž΅μ— λŒ€ν•΄ μ†Œκ°œν•©λ‹ˆλ‹€

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