특정 기간마다 수립하는 전략, 투자나 지원사업을 위해 작성한 사업계획이 실행되지 못한 경험이 있으신가요? 

전략이라고 부르든 계획이라고 부르든 이것의 성공여부는 이를 얼마나 효과적으로 실행에 옮기느냐에 달려있다는 것은 모두가 동의할 수 있는 사실일 것 같습니다. 

하지만 현실에서의 실행은 쉽지 않습니다. 조직 상위에서 이루어진 의사결정은 오래 지속되지 못하고, 고객과 닿아 있는 업무는 업무를 수행한 시간만큼만 개선됩니다. 그렇게 우리는 변화나 혁신이라고 부를만한 것 없이 우리가 설정한 단위시간을 보내곤 합니다.

조금 극단적으로 표현하기는 했지만, 비즈니스를 하는 모두(경영진과 구성원, 1인 사업가 모두)가 겪는 문제 중 하나가 아닐까 생각합니다. 

특히 상위의 리더십은 우리가 목표를 달성하지 못했을 때, 기대한 성과나 성장을 이루어내지 못했을 때 전략을 해석이나 이해의 부족보다는 비효율적인 실행, 개선되지 못한 레거시에 탓을 돌리곤 합니다. 하지만 우리가 공유하는 혹은 공유받는 전략과 계획은 그 자체로는 추상적이고 포괄적입니다. 그렇기에 해석의 여지가 많고(전략을 실행하기 위한 수 많은 방법), 따라서 해석하기 어렵습니다. ‘해석’이라고 표현하긴 했지만, ‘이해’에 가까울 수도 있을 것 같습니다.