실리콘밸리에 온 IT 겨울🌨
글로벌 시장 진출을 위해 실리콘밸리에 와 있는데 만나는 사람마다 주가가 떨어졌다, 앞으로 어려워질 것 같다 등의 전망을 내놓고 있습니다. 한국과 사뭇 다른 분위기인 거 같지만, 실리콘밸리의 분위기와 시황이 한국 스타트업 생태계에 미치는 영향이 큰 만큼 보고 듣고 느낀 것들에 대해 공유합니다.
- 실리콘밸리는 테크 주가 폭락으로 본격적인 겨울이 왔음. 모 현지 스타트업 대표님 말을 빌리면 딱 판데믹 시작하고 1~2주째 정도의 분위기라고 함.
- 투자를 받았는데 LP들이 돈을 못 넣어서 투자가 불발되는 상황이 일어나기 시작.
- 주택담보대출 이자율이 천정부지로(약 3%에서 7%로)올라가고 테크기업 인재들이 연봉에 포함되었다고 생각한 스톡옵션은 똥값이 됨.
- 판데믹 기간 동안 테크 인재들 연봉을 매년 수십%씩 올려주고 HR에서는 인재를 데려올 때 ‘우리 회사가 10조짜리 회사가 되면 너가 지금 받는 스톡옵션은 얼마짜리가 될 거야’라고 말하면서 사람들을 회사로 데려옴.
- 4번의 말에 따라 다니고 있는 회사의 주가가 당연히 오를 것이라고 믿어의심치 않았던 수많은 직장인들은, 테크 기업들에서 하나 둘 lay off 소문이 돌기 시작하자 인생 계획이 틀어지고 있는 상황.
- 모 현지 스타트업 대표님 말을 빌리면, 매년 임금과 스톡옵션을 그렇게까지 올려주면서 지속가능한 비즈니스는 지구상에 몇 없을 것이라고 함. 그만큼 메타버스, Web 3.0, 크립토 등의 거품은 심각했다고 판단하는 분위기.
- 판데믹 기간 동안 블리츠스케일링을 안 하면 이상한 창업자가 된 거 같았으나, 벌써부터 분위기는 많이 바뀜. 불과 한 달 전까지 벤처 투자자들은 돈 넣을 때 18개월 안에 이 돈을 빨리 다 쓰고 멀티플 만들어서 또 투자 받으라고 했다면 지금은 블리츠스케일링을 얘기하던 이사회 멤버들이 BEP를 맞추라는 얘기를 하기 시작. 판데믹 기간 동안 투자받을 당시 투자자는 멀티플 10배를 예상했다면 지금은 5배 정도로 하향 조정.
- 앞으로 대규모 해고, 임금 조정 등이 있을 것으로 보임.
- 실리콘밸리의 여파가 곧 한국으로 향할 것.
창업자들은 뭘 해야 할까?
- 벨류에이션 너무 따지지 말고 돈 받을 수 있을 때 받아둘 것
- 받은 돈을 건강하게 잘 쓰면서 변화하는 상황에 기민하게 대처할 것
- 외형을 키우는 것보다 비즈니스 본질, 핵심 역량, 고객 등에 집중할 것
오늘 위기와 불황을 맞이하여 좋은 조언을 해주신 스타트업 대표님의 명언 한 마디, 투자자 분의 명언 한 마디로 글을 마칩니다.
“결국 살아남는 기업, 살아남는 창업자에게 역사를 다시 쓸 기회가 주어진다.(모 스타트업 대표님)"
“좋지 않을때 진짜 좋은 회사들이 더 많이 나와서 그렇게 나쁜것도 아니에요.(모 투자사 대표님)”
프로덕트 메이커로써는 마지막 즈음의 3번 항목이 인상깊네요....!
"외형을 키우는 것보다 비즈니스 본질, 핵심 역량, 고객 등에 집중할 것." 투자사 대표님이 하신 말씀과도 일맥상통하는 것 같아요. 곧 거품 빠질 회사들은 빠지고 알맹이를 단단하게 준비해둔 회사들만 살아남을 것 같네요.
"외형을 키우는 것보다 비즈니스 본질, 핵심 역량, 고객 등에 집중할 것." 투자사 대표님이 하신 말씀과도 일맥상통하는 것 같아요. 곧 거품 빠질 회사들은 빠지고 알맹이를 단단하게 준비해둔 회사들만 살아남을 것 같네요.
좋은 정보 공유해주셔서 감사합니다. 개발자로서 어느 정도 거품이 있었다고 느꼈습니다. IMF 때도 그렇고 결국 살아남는 자가 성공하는 것은 변치않는 것 같습니다.
응원합니다. 좋은 정보 감사드립니다. 아마도 내년까지는 계속 어려울 것으로 저도 예상합니다.
그래도 살아남을 기술은 여전히 있는 것 같습니다.
말씀하신 것 처럼 강점을 살려서 창업의 본 목적에 충실히 기초를 쌓겠습니다.
대표님 홧팅!!!(항상 상세히 작성하시는 모습 멋집니다.)
그래도 살아남을 기술은 여전히 있는 것 같습니다.
말씀하신 것 처럼 강점을 살려서 창업의 본 목적에 충실히 기초를 쌓겠습니다.
대표님 홧팅!!!(항상 상세히 작성하시는 모습 멋집니다.)
현장의 현실을 공유해주셔서 감사합니다! 더욱 단단한 회사를 만들어야겠습니다.
모 투자 대표님들은 '위기속에 새로운 기회가 오는 법이다.'라는 말을 하시는 것 같습니다. 이제 시작하는 예창패 입장에서는 더 움츠려 들수도 있지만, 말씀하신대로 비지니스의 본질과 핵심에 대해 고민해야겠다는 생각이 듭니다. 좋은 정보와 회초리 같은 글 감사합니다.
음... 역시 결국 살아남아야 기회를 주겠다는 거죠!!
살아남으려고 투자를 받는 것이데...
일단 지금 시점에 제가 할 수 있는 일은 고객에 더 집중하는 것이라는 생각이 듭니다.
살아남으려고 투자를 받는 것이데...
일단 지금 시점에 제가 할 수 있는 일은 고객에 더 집중하는 것이라는 생각이 듭니다.
상황이 심각함에도, 해결 방안을 제시하여 주신,
노력이 담긴 태용님의 소중하고 압축된 글 감사합니다!
저는 이번 피어러닝 과장을 듣고
창업에 'ㅊ' 도 모름을 깨닫고
과감히 피봇팅을 하려고 합니다.
해당 말씀을 통해 새로운 바람의 변화를 인지하며, 글의 끝에 담아주신
비즈니스의 본질에 집중하는 사업가가 되겠습니다.
감사합니다!
노력이 담긴 태용님의 소중하고 압축된 글 감사합니다!
저는 이번 피어러닝 과장을 듣고
창업에 'ㅊ' 도 모름을 깨닫고
과감히 피봇팅을 하려고 합니다.
해당 말씀을 통해 새로운 바람의 변화를 인지하며, 글의 끝에 담아주신
비즈니스의 본질에 집중하는 사업가가 되겠습니다.
감사합니다!
건강한 생태계, 내실이 단단한 기업은 거품이 걷어질 때 드러나는 법이죠...!!
하지만, 제 포트폴리오에 파란비가 내려온 건 안비밀... :(
하지만, 제 포트폴리오에 파란비가 내려온 건 안비밀... :(
좋지않을때 진짜 좋은 회사들.. 너무 멋진말이네요!
서비스 본질과 고객에 더 미쳐야겠습니다!!
서비스 본질과 고객에 더 미쳐야겠습니다!!
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