오늘은 “신사업을 망치는 15가지 바이러스”에 대한 내용을 가져와봤습니다 : )이전부터 항상 봐왔던 글인데, 창업/피봇을 하는 단계이거나 신사업을 진행할 때에 참조하시길 바라는 마음으로 공유합니다! 사업 시작 이전 또는 사업을 진행하며 의문이 들 때 이 글을 보며...

< 왜 그런 걸까요?...>스타트업은 항상 인력난에 직면하고 있습니다. 투자를 기반으로 시작하는 곳이기 때문에 여유롭게 인재를 채용할 수도 없고 인재를 채용한다고 하더라도 Team이라는 단위로 만들기도 쉽지 않습니다. 결국 한 명의 인재가 멀티는 기본이...

데이제로인사이트위대한 창업가들은 어떻게 처음 비즈니스를 시작했을까요? 창업가의 인터뷰를 통해 이들의 Day 0로 돌아가, “처음”에 어떤 시행착오를 거쳐 고객에게 사랑받는 제품을 만들 수 있었는지를 배웁니다.  20개의 사업 아이템을 실패했습니다. 100만 달러를...

이 글은 [조쉬의 프로덕트 레터]에서 발행되었습니다.퀄리티 있는 프로덕트, 창업가, 비즈니스 이야기를 매주 구독해보세요.[구독하러 가기] 팀 페리스의 '나는 4시간만 일한다'를 아시나요? (하루 4시간이 아니라 주 4시간이었어요!) 최소한만 일하면서 원하는 대로 ...

“저 친구 일을 어째 저렇게 잘하지?”“와… 저런 발상은 어떻게 나오지?”“짧은 시간 안에 저걸 다 어떻게 했지??”일하면서 이런 생각이 저절로 들게 하는 사람, 한 번쯤 만나보셨을 것입니다. 그럴 때마다 ‘난 멀었어…’ '난 부족해'를 스스로에게 되뇌이며 좌절하...

< 핵심인재의 기준이 잘못정해져 있다?...>핵심인재를 선정할 때 가장 잘못평가되는 척도가 있는데 "히스토리"와 "업무독점"에 대한 부분입니다.이 선정 기준에는 C-level, 초기멤버, 오래 일한 사람 등등 해당 인원들이 포함되는 경우가 많습니다. 서...