명문대 및 FANG 리더 출신의팀, 몇십억 대의 자본 및 투자로 Avengers급 팀을 완성시키고 회사를 창대하게 출범한다는 소식이 가끔씩 들려옵니다. 하지만 현실은 어떨까요? 창업을 하자마자 문제를 직면합니다. 막상 제품을 만들자니 인력이 없습니다. 아무도 리스크를 안고 내 스타트업에 들어와줄 시니어급 인재들이 없습니다. 그렇다고해서 주니어급 디자이너와 시니어를 채용하기에도 리스크가 만만치 않습니다. 결국 현실적인 해결책으로 외주 파트너들을 고려하게 됩니다.

인터넷엔 외주업체를 찾는 유용한 글이 많지만 제가 외주 에이전시를 운영하면서 겪었던 경험 바탕으로 작지만 재미있는 방식으로 적어보았습니다. 
 

Tip #1: 외주는 최대한 피하기.

결국, 공통된 비전과 지분 기반으로 장기적으로 버틸 수 있는 사람이 필요합니다. 비교적 에이전씨는 믿을 수 있는 해결책이지만 비용적으로 높을 수 밖에 없기때문에 에이전씨들도 선택권이 있다면 대기업 프로젝트를 선호합니다.
 

Tip #2: 외주를 찾는다면 최소 인하우스의 시니어급 개발자를 먼저 구하기.