스타트업이나 작은 기업의 경우 비즈니스 운영이 우선이고 경영과 관련되어 대응해야 할 일들이 항상 많기 때문에 HR 자체에 대해 고민할 수 있는 시간을 갖는 것이 현실적으로 어려울 수 있습니다. 또한 HR이 당장의 사업의 성과로 이어지지 않기 때문에 대부분의 회사들은 HR 부서나 담당자가 필요하다고 생각하지 않습니다.

하지만, 회사가 성장한다는 가정이 있다면 (모든 회사들은 성장을 전제로 하고 또 성장해야만 합니다) HR 부서나 담당자는 없더라도 직원을 채용하고 조직화하며 직원들과 관련한 내외부 이슈들을 잘 관리해야 합니다. 그 일을 CEO가 직접 하기도 하고, 직원 누군가가 담당하기도 하는 등 여하튼 누군가 HR 기능을 담당하긴 합니다.

한 가지 분명한 것은 스타트업에도 HR은 필수적이며 중요하다는 것입니다.

소규모 스타트업이지만 HR을 제대로 관리하는 직원이 있다고 가정해보면, 보다 전략적으로 경쟁력 있는 직원을 채용하고, 구직 시장에서 회사의 이미지를 좋게 하고, 직원들의 급여나 복리후생 등을 잘 운영하고, 노동법적인 문제가 발생하지 않게 관리하며, 직원들의 평가 등을 통해 인력의 선순환이 잘 되도록 관리할 수 있습니다. 그렇다고 모든 회사에 HR 담당자를 둘 필요는 없죠. HR 서비스를 코칭처럼 활용하는 것도 좋은 대안이 될 수 있습니다. 그럼 보다 전략적인 접근을 위해 현재 우리 조직에서 우선 필요한 부분이 무엇이고 어디부터 시작해야 하는지를 가늠해보는 것이 현실적일겁니다.