저는 소위 말하는 스타트업 파운딩 멤버로, 개발을 맡고 있는 공동창업자인 대표님의 제안에 원래 하던 업계 일을 관두고 스타트업을 시작하게 되었습니다. 꽤 애정과 열정을 가지고 있던 분야라 그 분야를 IT로 혁신하겠다는 대표님의 비전에 합류를 결정했었죠. 물론 그건 첫 번째 아이템이 되었고... 이후 많은 스타트업이 그러하듯, 몇 개의 아이템을 거쳐 피봇한 현재 아이템으로 몇 년 째 서비스를 운영해오고 있습니다.

작은 스타트업이라 거의 유일했던 직원에 가까운 적도 있었고, HR이라는 주요 의사 결정을 리서치부터 시작하기도 하고, 크진 않아도 로열티 있고 단단한 커뮤니티를 빌딩해왔다고 자부할 수도 있을 정도로, 유저들의 사랑도 받고, 저희 서비스나 저희 회사를 좋게 봐주시는 분들도 있지만, 외적으로 크게 성장하고 있는 기라성 같은 스타트업, 또는 그런 속도를 가진 이 업계에서는 일주일 100시간을 일한다고 꼭 성과가 나는 것은 아니라는 것을 받아들여야 하는 일상이기도 했습니다. 뭐든 열심히 하면, 결과를 만들어낼 수 있었던 인생의 여러 지난 시절과 달랐던 거죠.

그런 점에서 최근 적극적으로 의사결정을 했던 사례 중에 '지나고 보니, 정말 잘한 결정이었다'고 생각되는 것이 있어서 공유합니다. 늘 자원이 없는 작은 스타트업에서 어떻게 일이 되게 만들고 대세감을 만들어, 흐름을 작게나마 만들 수 있는지, 꼭 스타트업 분야가 아니라도 실무자나 일을 추진해야 하는 입장에서는 참고가 되지 않으실까 싶어 남겨봅니다.