2023년 8월 4주차 회고 

저는 현재 로봇 AI 비전 회사에서 유일한 PO로 근무 중입니다. 제조업 계열로 하드웨어와 소프트웨어를 모두 다뤄야 하고 로봇이라는 시장이 아직 성숙되지 않다보니 지금까지 모두 PoC를 통해서만 매출에 의존하고 있습니다. PoC 만으로 매출을 내기에는 어렵기 때문에 현재 제품을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 기본적인 업무들은 이전 회사에서의 PM/PO의 업무와 동일하지만 이번 회사에서 조금 다른 경험을 하고 있어서 해당 내용을 소개해보고자 합니다.

SI로 매출이 잘나오고 있다면 굳이 제품을 만들어야하는 이유가 있을까요? 회사에서 제품을 만들어야 하는 이유는 무엇일까요? 

매출이 잘 나오는데 굳이 제품을 위한 투자를 한다는 것은 쉽지 않습니다. 여러 이유가 있겠지만 첫 번째로는 현재 매출이 잘 나오기 때문이고, 두 번째로는 지금도 충분히 바쁜데 일을 더 만들고 싶지 않으며, 마지막으로는 긴 SI로 인해 제품화가 불가능하다고 생각하기 때문입니다. 그럼에도 제품화를 해야만 하는 이유는 더 큰 매출을 만들고 리소스를 효율적으로 만들기 위함입니다.