미국 제품 리더들 커리어 코칭으로 꽤 알려진 닉힐 싱할이 '더 스킵'이라는 팟캐스트를 하는데, 100일에 한 번 정도 AI 쪽 자리로 막 옮긴 사람들을 불러서 어떻게 옮겼는지 물어봅니다. 

석 달마다 모델이 바뀌고 PM이 하는 일도 계속 바뀌니까 작년 얘기는 올해 별 도움이 안 된다는 거죠. 이번 회차 제목도 '이직 조언은 이제 6개월마다 만료된다'였어요. 


1. 누가 어디로 갔나

• 앤서니: 에어테이블 5년 반 → 런웨이 최고제품책임자. 이직 기준은 최전선에 얼마나 가까운지, 브랜드, 시장 크기, 인재 밀도, 내가 바로 기여할 수 있는지. 
• 찬드라: 헬스케어 스타트업 포워드에서 창업멤버 PM으로 8년 반 일했는데 2024년 말에 회사가 문을 닫음. 그 뒤 메타 AI 거쳐서 지금은 구글 검색 AI 수석 PM(관리자 아니고 실무자). 
• 세 번째 분: 금융복지 스타트업 노스스타에서 제품·엔지니어링 총괄로 2년 반, 회사가 팔리는 것까지 보고 나서 6개월 전에 일라이 릴리로 감. 제약 쪽 경력은 전혀 없는데 바이오텍용 AI 플랫폼을 맡았음


2. 들어보니 거꾸로였던 것들

• 프런티어 랩이 대기업 같다: 두 큰 랩은 이제 진짜 큰 회사처럼 움직인다는 것. 일하는 방식을 이것저것 바꿔볼 여지는 오히려 200명짜리 회사에 더 있다고. 런웨이는 연구팀에서 새 기능이 나오면 제품팀이 이걸 어디다 쓸지부터 고민하는 식.

• 구글 실무자 자리가 스타트업 같다: 1년 반 전엔 없었던 구글 'AI 모드'가 지금은 엄청 큰 제품이 됐고, 팀이 일하는 속도나 주인의식이 스타트업 때랑 비슷하다. '2016년의 나 말고 2026년의 나한테 맞추자'

• 제약회사가 AI 하기 좋은 곳이다: 다들 AI가 나중에 의료를 바꿀 거라고 말만 하니까, 그럼 그냥 가서 직접 하자고 생각했답니다. 신약 하나 만드는데 10~20년, 20억 달러가 드니까 조금만 줄여도 영향이 크고요. 릴리는 150년치 데이터에 내부 AI 모델까지 보유. 바이오텍들이 모델을 쓰면서 데이터를 다시 넣어주는 구조도 돌리고 있었음. 


3. 면접에서는 뭘 봤나

• 기본은 안 바뀜: 처음부터 따져서 생각하는 힘, 판단력, 실행력, 디테일까지 내려갔다가 다시 멀리서 보고 결정하는 능력. 프런티어 랩 면접도 예전에 자기가 사람 뽑을 때 하던 질문이랑 비슷했다고(찬드라)

• 대신 요구가 하나 더 붙음: 혼자서 끝까지 끌고 가는 능력, 그리고 에이전트를 어떻게 만드는지에 대한 이해. 런웨이는 제품책임자인 본인까지 포함해서 PM들이 다 직접 코드 올리고 실험 돌린다고 함

• 사이드 프로젝트가 생각보다 컸음: 앤서니 팀은 2023년 초부터 에어테이블에 AI 기능을 넣었는데, 정작 본인은 위에서 결과물이나 데모를 보는 쪽이었다는 거예요. 그래서 올해 2월쯤 소비자용 앱을 혼자 만들어봤는데 이게 거의 모든 면접에서 주요 화제가 됐다고. 진행자는 이걸 경기 보는 사람이랑 직접 뛰는 사람 차이라고 하더군요

• 성과보다 실패를 물어봄: 어디서 막혔는지, 생각보다 어려웠던 건 뭔지, AI를 굳이 안 써도 될 데 쓴 건 없는지, 다시 하면 뭘 다르게 할지

• 오래 걸리는 일도 아님: 몇 년이 아니라 몇 주면 감이 온다고. 모바일 붐 때도 폰에 앱 5개 깔아둔 PM이랑 150개 깔아둔 PM이 달랐던 것처럼요. 오히려 2022년에 챗GPT 한번 써보고 그걸로 판단하는 게 제일 위험하다고(찬드라). 크게 한번 해보는 것보다 꾸준히 계속 만져보는 게 낫다는 얘기

• 경력 얘기할 때 주의: 여러 단계 조직 관리했다, 부서 간 조율 잘했다 이런 걸 주로 내세우면 요즘은 별로 안 먹힌다고 함.


4. 들어가서 보니

• 온보딩은 알아서: 3주짜리 교육 같은 건 없고 필요할 때 그때그때 찾아가며 배움. 릴리로 간 분은 사내 문서들에 클로드를 연결해서 계속 물어보고, 일주일에 한 시간은 따로 빼서 과학 공부를 한다고 함

• 뭘 풀지 고르는 게 중요: 프로젝트 관리표 업데이트하고 일했다고 생각하던 때는 지났다고. 그런 건 에이전트가 하거나 아예 아무도 안 본다고(찬드라)

• 뽑을 때도 속도랑 자율성을 제일 많이 봄: 한번 얘기 나눈 뒤에 알아서 제품 살펴보고 개선안이나 시제품까지 만들어 보내는 후보들이 눈에 띈다고(앤서니)

• 결국은 판단력: 결정이 현장 곳곳에서 일어나는데 이제 PM이나 엔지니어를 하나하나 챙겨줄 사람이 없다는 거죠


들으면서 계속 든 생각은, 이직하는 방법 자체는 계속 바뀔 거고 남는 건 결국 직접 만져보는 습관 정도 아닌가 하는 거였어요. 요즘 면접에선 이력서보다 지난 주말에 뭘 만들어 봤는지를 더 궁금해하는 분위기니까요. 오래 일한 분들한테는 좀 불편한 얘기일 수도 있고... 근데 반대로 생각하면 지금부터 해도 몇 주면 따라잡는다는 얘기기도 하고요.

출처: The Skip Podcast: "Job-Search Advice Now Expires Every Six Months"