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  콘텐츠 시장에 모든 것이 더 편해지고 있습니다. 집에서 바로 볼 수 있고, 스킵할 수 있고, 요약해서 볼 수 있고, 배속으로 볼 수 있고, AI가 추천해주고, 알고리즘이 다음 콘텐츠를 골라줍니다. 콘텐츠 소비는 점점 가벼워졌습니다.

그런데 크리스토퍼 놀란은 정반대로 갑니다.

• 극장에서 보라고 말합니다. 가능하면 IMAX로 보라고 말합니다. 가능하면 70mm 필름으로 보라고 말합니다. 큰 화면, 큰 사운드, 어두운 극장, 정해진 시간, 긴 러닝타임을 고집합니다. 이건 이상합니다. 2026년의 시장 논리로 보면, 놀란은 비효율적인 사람입니다. 접근성을 낮추고, 유통을 제한하고, 관람의 마찰을 높이고, 관객에게 시간을 요구합니다.

바로 그 불편함 때문에 사람들이 움직입니다.

• Oppenheimer 때 사람들은 IMAX 티켓을 구하기 위해 며칠을 기다렸고, 일부 관객은 70mm IMAX 상영관을 찾아 도시를 이동했습니다. IMAX는 2023년 Oppenheimer로 약 1억 8,000만 달러 이상의 글로벌 박스오피스를 만들었습니다. 놀란의 방식이 보여주는 건 단순한 영화 철학이 아닙니다. 이건 스타트업에게도 중요한 질문을 던집니다.