허브스팟(HubSpot)을 공동창업해 20년간 CEO를 하고, 지금은 세쿼이아 캐피탈의 사내 CEO 코치로 활동 중인 브라이언 할리건(Brian Halligan). 최근 레니 라치츠키(Lenny Rachitsky) 팟캐스트에 출연해, 수십 명의 톱 CEO들을 코칭하며 관찰한 '성장하는 CEO'와 '제자리 CEO'의 차이를 꽤나 적나라하게 풀어놨습니다.

1. 회사가 커지면 CEO의 일은 '채용'이 된다

• 할리건이 코칭하는 CEO들을 '키즈 테이블'(100명 이하)과 '어른 테이블'(100명 이상)로 나누는데, 어른 테이블 CEO들의 관심사는 딱 하나. 임원 채용.

• 체감상 업무 시간의 절반을 면접과 레퍼런스 체크에 쓴다고 합니다. CEO가 되면 뭔가 큰 그림을 그릴 줄 알았는데, 현실은 면접관.

• 몽고DB CEO의 통계가 인상적인데, 10년간 매년 C레벨 임원이 평균 2명씩 교체됐다고. 허브스팟도 비슷했다고 합니다. 윗줄이 그 정도로 자주 바뀐다는 건, 그만큼 채용이 어렵다는 뜻이죠.

2. '화려한 이력서'에 속지 마라 — 2004년 레드삭스처럼 팀을 짜라