[Tiimicle 시리즈] 팀프레너십: 
판을 바꾸는 팀은 어떻게 설계되는가

1. 똑똑한 사람들이 모였는데 왜 우리 팀은 제자리일까?

팀-앙트러프레너십을 대학에서 교육하기 시작한 지 얼마 안 됐을 때였다. 내가 팀으로 혁신을 일으키는 교육을 한다는 얘기를 듣고, 한 스타트업 대표가 내게 이런 말을 했다.

"저희 팀원들 모두 학력도 실력도 좋고, 이전 회사에서 인정받던 사람들이에요. 근데 이상하게... 우리 팀은 계속 제자리예요. 왜 그럴까요?"

이 말이 스타트업에 더 팀-앙트러프레너십을 전파해야겠다고 의지를 갖게 된 계기가 되었다.
나는 그분에게 물었다. “팀이 지난 3개월간 함께 배운 게 뭔가요?”
"각자 맡은 일은 잘 배워가는데... 팀이 뭘 배웠는지는 생각해본 적이 없네요."

유능한 개인들이 모여도 팀은 무기력할 수 있다.

(실상 유능한 개인이 모일 수록 팀은 무기력 하다…)

스타트업 현장에서 가장 많이 듣는 말이 있다.
“우리 팀원들, 사람은 정말 좋아요.”
“다들 똑똑하고 열심히 해요.”
"그런데 뭔가... 계속 삐걱거려요."

이 말 속엔 하나의 거대한 착각이 숨어 있다. 팀의 성과 = 개인 능력의 합이라는 착각 말이다.