중소벤처기업부에서 주관하는 예비창업패키지 사업은 혁신적인 IT기술 및 독자적인 창업 아이템을 가진 예비창업자에게 사업화 자금을 제공하는 정부지원사업으로, 사업 자금 지원이외에도, 창업 교육을 비롯한 멘토링 등의 서비스를 지원하는 예비창업단계 전용 프로그램입니다. 사업 초기의 위험 부담을 줄여주고 안정적인 환경을 지원함으로써 혁신적인 아이디어와 창업 아이템이 개발되어 사업화될 수 있도록 돕고, 이를 통해 양질의 일자리가 창출되는 것을 목적으로 합니다. 정부에서 제공하는 여러 지원 사업들 중 IT 기술 창업 부문에서 가장 대표적인 프로그램으로, 이미 많은 예비 창업가들에게 잘 알려진 정부지원사업이기도 합니다. 자신만의 가설과 시장 내에 필요한 솔루션을 기반으로 정립한 창업 아이템이 있지만, 초기 자본의 여력이 없거나 충분치 않은 창업가들에게 유용한 지원사업이죠.

취업보다 창업을 선호하는 근래의 흐름 속에서 각자 자신만의 빛나는 아이템을 시장에 구현해나가는 일련의 과정은 시장에 새로운 변화와 혁신을 가져올 수 있는 계기가 될 수 있다는 점에서 분명 그 자체로 가치가 있음이 분명합니다. 그러나 멀리 가기 위해선 함께 가야 한다는 말에서처럼, 창업은 결코 혼자 해낼 수 있는 일이 아니죠. 팀을 조직하고 함께 목표를 향해 정진함에 앞서 내게 어떤 부분이 부족하고, 그것을 어떻게 메울 수 있을지 고민해 보는 시간은 필요합니다. 제가 참여하고 프로젝트 안에서 이런 예비 창업가와 초기 창업가들을 위한 새로운 서비스를 런칭하게 되어 공유드립니다. 개략적인 스파르타빌더스 서비스의 맥락을 한번 눈여겨 보시길 바라며, 아티클과 함께 공유 드리고자 합니다.

예비창업패키지 관련 주요 일정 정리

예비창업패키지는 해마다 매년 초에 공고가 게시됩니다. 올해 2024년의 경우 신청 기간이 2024.01.30 ~ 2024.02.21 까지 였으며 매년 이와 비슷한 시기에 모집 및 선발 과정을 거치게 됩니다. 따라서 전년도 말부터 각자 사업 아이템을 구상하며 그것을 어떻게 구체화시킬지를 고민하는 한편, 내년 1월부터 본격적으로 사업계획서를 작성해보며 창업에 수반되는 다양한 전개과정을 미리 가늠해보거나 사업의 발전 양상과 그것의 주요한 토대를 사업계획서에 녹이는 훈련을 해볼 수 있습니다.

모집 분야

2024년을 기준으로 한 각각의 모집 산업 카테고리별 세부 사업 분야입니다. 각자의 사업 아이템이 어느 카테고리에 속하는지 파악 후 그에 맞는 전략을 구상해야 합니다.

예비창업패키지 지원을 위한 사업계획서 작성 방법

사업 계획서는 다음과 같은 네 가지 주요한 질문에 대한 답을 기재해야 합니다.

1. 문제인식

• 창업 아이템 배경 및 필요성
• 창업 아이템의 목표시장(고객) 현황 분석

문제 인식의 경우 창업가가 가진 창업 아이템에 대해 얼마나 고민했는지가 명확하고 선명하게 담을 수 있어야 합니다.   의도와 동기가 시장의 유행과 흐름 그 자체에서 비롯되었다기보다 그 흐름 속에서 창업가 자신의 문제 의식이 발아하고 그것이 필요한 고객이 어떤 특성이 있을 것이라 예상하며 이를 통해 어떤 특성이 있는 시장에 주효하게 될지를 담을 수 있어야 하죠.

2. 실현 가능성

• 창업 아이템 현황(준비 정도)
• 창업 아이템 실현 및 구체화 방안

실현 가능성의 경우, 물론 아직 예비창업단계이기 때문에 쌓아놓은 자산과 경험이 많지 않을 수 있겠지만 그럼에도 불구하고 어떤 단계를 지금까지 밟아왔고 앞으로 어떤 과정을 목표로 하고 있다는 전체적인 조망도와 그 그림 속 현재 팀이 위치한 지점이 어디인지 드러낼 수 있어야 합니다. 가설을 검증할 수 있는 작은 MVP 모델을 실험해봤다거나, 타겟으로 한 고객들의 반응을 확인할 수 있었던 정량적인 경험이나 정성적 자료가 있다면 최소한의 실현 가능성을 어필할 수 있습니다. 또한, 다른 유사한 창업 아이템을 가진 개인 혹은 팀과 어떤 차별점을 가지고 있는지, 혹은 의도하고 있는지 역시 사업의 실현 가능성을 비롯한 지속 가능성에도 영향을 미치게 된다는 점에서 중요하게 짚고 넘어가야 합니다.

3. 성장 전략

• 창업아이템 비즈니스 모델
• 창업아이템 사업화 추진 전략
• 사업추진 일정 및 자금운용 계획

창업 아이템이나 아이디어가 현실화 되지 못하고 아이디어로만 그치게 되는 가장 결정적인 이유는, 바로 창업 아이템이 시장에서 수익화를 실현할 수 있느냐에 달려 있습니다. 수익화를 실현할 수 있다는 가정 속에도 얼마나 효율적으로, 또한 얼마나 확장성 있게 전개가 가능할 지 또한 중요하죠. 이는 장사가 아닌 사업의 중요한 요소이기도 한 바라, 최소한의 자본으로 확장성과 지속 가능성을 담보한 사업을 전개할 수 있느냐를 사업 계획서 안에 표현할 수 있어야 합니다. 최소한의 자본의 운용 역시 창업가에게 중요한 역량 중 하나라, 이에 대한 청사진 또한 확실하게 드러내야 합니다.

4. 팀 구성

• 대표자(팀) 구성 및 보유역량
• 중장기 사회적 가치 도입계획

예비창업 단계이다보니, 팀보단 개인일 가능성이 높을 수 있습니다만, 그럼에도 앞으로 전개해 나갈 사업의 방향성 안에서 어떤 추가 인력을 고용할 지를 비롯해서 어떤 팀을 꾸려야 할지를 미리 제안할 수 있어야 합니다. 그런 점에서 정부가 지원사업을 통해 창업을 육성하는 주요한 이유 중에 일자리 창출이 꽤 큰 우선순위라는 점을 결코 잊지 말아야 합니다. 전세계적인 흐름이자 우리나라 역시 기업의 사회적 책임을 중요하게 생각하고 있는만큼, ESG 경영을 어떻게 접목시켜서 사회적 가치 또한 함께 창출할 수 있을지를 드러낸다면, 이 역시 합격률을 높이는 수단이 될 수 있겠죠.

이어서 예비창업패키지 사업계획서 작성 시 어떤 주안점을 가지고 세부 항목을 작성해야 할지에 대해 링크를 통해 아티클 전문을 살펴보시기 바랍니다.

예비창업패키지 지원을 위한 핵심 요약 정리 전문 확인하기