#아이템 선정 #사업전략 #마인드셋
한국에서 플랫폼 사업이 어려운 이유. 

• 국내 모바일, 인터넷 이용률 99%가 우리 플랫폼과 전혀 상관없는 이유. 

• 소셜, 인플루언서 등 커뮤니티내 바이럴효과가 큰 의미가 없는 이유.

• 플랫폼 사업이 글로벌 확장에 도움이 되지 않는 이유. 

 

[플랫폼 비지니스란?]

고객과 공급자가 거래할때 수수료를 가져가는 BM의 종류이다. 기업은 제품, 서비스를 직접 제공하지 않고, 기술을 가진 공급자와 이를 소비하려는 소비자를 연결하는 매개체 역할을 하며 가치를 창출한다. 국내 예시로는 카카오톡, 당근마켓 등이 있다.

 

[핵심지표 3가지]

1) 활성 사용자수 - DAU/MAU. 수요 고객들의 실시간 참여도.

2) 거래 총액 - GMV(Gross Merchandise Volume). 거래 매개체인 플랫폼이 발생시키는 의미있는 거래들의 합.

3) 고객 전환률 - Conversion Rate. 잠재 수요고객이 실제 거래를 완료하는 비율.

 

그동안 플랫폼 사업은 투자자들에게도 파운더에게도 훌륭한 스타트업 벤치마크였다. 이유는,

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댓글 2
좋은 글 잘 읽었습니다!
저도 대부분의 견해에 동의하는 것 같습니다.
그래서 몇가지 견해를 여쭙고 싶은 것들이 있습니다!

1. 그렇다면 한국에서의 플랫폼 비즈니스는 도전 무모한 행동이라는 견해이실까요?
2. 하지만 결국 '누군가'는 도전해야한다고 생각하는데요. 이 어려운 환경에서 어떤 방식을 취하는게 기존의 플랫폼 플레이어들과 다른 전철을 밟을 수 있을까요?
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