최근 빠르게 변화하는 IT업계 그리고 프로덕트 매니저 ( PM ) 생태계를 공부하고 파악하기 위하여 다양한 분들과 커피챗, 콘퍼런스, 아티클을 읽어가고 있다. 그러면서 최근 들어 심상치 않는 구조적 및 역할적 변화를 확인할 수 있었다. 

프로덕트 매니저 ( PM )의 역할의 확장과 더불어 기존 정의 되어 있었던 부분에서의 특성의 변경이었다. 

여기서 특성이라고 한다면, 단순히 그전의 프로덕트 매니저의 (PM) 역량 중 하나인 '기획' , '시간 관리', '팀워크 관리', '프로젝트 관리'를 중점적으로 강조하고 그에 맞는 역량 교육을 시켜왔다면, 지금은 [ 오퍼레이터 ] 역량까지 그 역량의 범위를 확장시키고 요구하고 있는 움직임이 만들어지고 있다는 것이다. 

이는 종종 채용 사이트를 살펴보아도 [ 자격 요건 ]  또는 [ 우대 사항 ]에 심심치 않게 볼 수 있다. 

프로덕트 매니저에게 오퍼레이션 경험이란?

프로덕트 매니저(PM)를 꿈꾸고 도전하는 길이 쉽지만은 않은 것을 인정한다. 현재 국내 채용사이트의 절반 이상이 최소 3년 이상의 경력직을 원하고 있는 상황이기 때문이다. 사실, 내가 프로덕