안녕하세요, 휘자입니다.

 

 평소 마음속에 새기고 사는 말이 있는데요, 바로 “일의 80%는 사람이다” 라는 말입니다. 결국 일이라는 건 사람이 하는 것이고, 일을 잘한다는 것은 “사람을 잘 다룬다”는 말과 크게 다르지 않은 것임을 깨닫고 있습니다. 

 

팀원이 내 편이 되는 순간 정말 많은 일이 수월하게 해결됩니다. 아무리 좋은 기획이어도 부정적인 피드백이 쌓이면 진척이 생기지 않아요. 만약 ‘괜찮게 한 것 같은데 동료들의 반응이 약하거나, 없거나, 부정적인 것 같다’고 느끼셨다면 오늘의 이 작은 노하우를 꼭 써먹어 보세요!

 

 

[일명, “같은 배 탑승시키기” ⛵]

 

 팀플에 무임 승차만 있을까요? 아니요. 강제 승차도 있습니다. 저는 “같은 배 태워버리기 전략”을 애용하고 있고 효과도 꽤 좋은데요, 이 전략을 사용하게 된 배경은 이러했습니다.

 

 제가 지금보다 더 저연차였을 때 사수분이 새로 오시게 되었어요. 사수분과 저는 지표를 해석하는 방향이 아직 fit하게 맞지 않은 상태였어요. 매주 월요일마다 한 주의 성과를 리뷰 하는데, 고려사항이 많아 복잡도가 높았습니다.