개발 프로젝트를 관리하다 보면 다양한 문제가 발생하는데요.

그 중에서 가장 많이 발생하는 문제는 ‘개발 일정이 반복적으로 지연되는 것’입니다.

개발 일정이 반복적으로 지연되는 이유

1. 신규 업무들이 지속적으로 추가됨
2. 대표가 비개발자 출신으로 내부적으로 개발 체계가 없음

조직 규모가 증가할 경우...

     3. 팀원들의 업무 현황과 개발 진행 상황을 파악하기 어려움
     4. 고객의 요구사항이 증가하고 제품이 고도화되면서 업무 우선순위를 결정하기 어려움

이러한 현상이 지속적으로 발생한다면 리소스가 부족한 스타트업에게는 특히 치명적입니다.

무엇보다 가장 큰 문제는 ‘금전적 손해’가 발생한다는 것입니다.

일정이 하루만 밀리더라도 팀원 1명의 하루 인건비를 최저 임금으로 계산하면 10만원 정도 되는데 5명이라면 하루에 최소 50만원의 금전적 손해가 발생하는 것입니다.

하지만 많은 대표님들이 개발 일정이 지연되는 것을 당연하게 여기시는 경향이 있습니다.

금전적 손해를 막기 위해서는 체계적으로 개발 관리를 할 수 있는 프로세스를 만드는 것이 중요합니다.

그래서 Product Managing에 어려움을 겪고 있는 팀을 위해 저희가 직접 PM 역할을 하는 'PM 아웃소싱'을 하고 있습니다.

회의에 직접 참여하기도 해서 현재 프로젝트 관리 현황을 분석하여 체계를 잡을 수 있도록 도와드리고 있습니다.

Product Managing 관련 고민이나 어려움이 있으시다면, 아래 링크로 편하게 커피챗 요청주세요!

👉 커피챗 신청