오늘은 Figma의 공동 창립자이자 CEO인 딜런 필드의 사업 개발 마인드셋에 대한 내용을 가져와봤습니다 : )

딜런 필드(Dylan Field)는 디자인 혁신과 사용자 중심의 사고로 잘 알려진 기업가입니다. 그는 Figma를 창립하며 협업과 접근성을 높이고, 디자인 업계에 긍정적인 변화를 가져오는 기술을 개발하는 데 주력해왔습니다. 필드의 실제 발언을 통해 그의 사업 개발 마인드셋 7가지를 만나보겠습니다.
 

1. "We should be skeptical of systems that are too perfect. We should break them, stress test them, and learn from that process."
우리는 너무 완벽해 보이는 시스템을 의심해야 합니다. 그것을 부수고, 스트레스 테스트를 하고, 그 과정에서 배워야 합니다.

딜런은 Figma를 개발하는 과정에서 기존의 디자인 툴이 너무 정형화되어 있다는 것을 깨달았습니다. 그는 완벽해 보이는 시스템이 혁신을 방해할 수 있다고 생각했고, 기존의 틀을 깨는 것이 중요하다고 느꼈습니다. 이 접근 방식은 Figma가 전통적인 디자인 툴과 차별화될 수 있었던 이유 중 하나입니다. 그는 시스템이 너무 안정적일 때, 그 시스템이 혁신을 저해할 수 있다고 보았으며, 이를 극복하기 위해 기존의 틀을 과감하게 깨뜨리는 과정을 중요시했습니다. 이러한 마인드셋은 Figma가 새로운 방식으로 디자인 협업을 가능하게 한 배경이 되었습니다.