높이 점프하는 것도 어렵지만, 계속 떠 있는 것은 더 어렵다.

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조직에서 전략과 목표를 수립하는 이 지난하고 힘든 작업을 매 기간마다 반복하는 이유는 여러가지가 있겠지만, 그중 가장 중요한 이유는 지속적인 성장을 하기 위함일 거예요. 

그리고 그 지속적인 성장이 되도록이면 더 가파른 곡선을 그려주기를 바랄거고요. (우리의 연봉 혹은 수입도...아니면 주가라도....)

 

그래서 오늘 콘텐츠에서는 지속적인(consistent) 성장에 대해서 이야기해 보려고 합니다. 

오늘은 HBR에 실린 Create a System to Grow Consistently를 요약해서 전해드리려고 하는데요. 

이 콘텐츠는 미국 PwC(PricewaterhouseCoopers) 회계/경영컨설팅기업(우리나라에서는 삼일회계법인으로 더 잘 알려져 있어요!)에서 연구한 결과를 담고 있어요. 

 

오늘 콘텐츠를 통해 지금까지 뉴스레터 콘텐츠를 통해 소개해 온 전략과 비즈니스 모델, 그리고 목표 수립과 같은 주제들이 어떻게 지속적인 성장과 연결될 수 있을지 고민해 보는 기회가 될 수 있길 바랍니다! 

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이 연구는요...

• 연매출 2억 달러 이상인 미국 상장 기업 2,142개를 대상으로,


• 2018년부터 2022년까지 5년간의 연평균 성장률(CAGR) 상위 25%인 535개 기업을 성장 리더(Growth Leader)로 정의하고, 


• 성장 리더 중, 해당 기간 동안의 연도별 매출 성장률을 분석해 매년 상위 50%에 속하는 234개 기업(성장 챔피언, Growth Champion)을 선정해, 


• 성장 챔피언이 꾸준한 매출 성장을 이룬 이유를 분석했어요. 

 

그 결과, 성장 챔피언들은 단기 및 장기 성장을 주도하는 역량과 자산의 통합된 집합체인 성장 시스템(Growth System)에 투자했다는 공통점을 발견했어요. 

(물론 비즈니스 모델, 차별화된 가치 제공, 더 나은 고객경험, M&A(인수합병) 등 전략과 비즈니스적인 활동들도 중요했지만요!)