대표가 '스타트업 병'에 걸리면 몇 가지 전형적인 증상이 나타난다고 합니다. 1. 거창한 미션을 이야기하고,2. 당장의 매출보다는 비전 달성을 강조하며,3. 회의 시간을 늘려 이 내용들을 주기적으로 설파하죠. 저희 팀은 이런 문제를 경계했습니다.팀의 존재 이유인 ...

< 시대는 변했고 유연하지 않으면 도태될 수 밖에 없습니다.>세상은 빠르게 변하고 있습니다. 그럼에도 변하지 않는 것이 하나 있으니, 바로 ‘꼰대’입니다. 우리는 어디서나 꼰대를 만날 수 있습니다. 회사, 모임, 심지어 가족 안에서도! 꼰대는 시대를 거...

이 글은 먼데이 라이터스 에서 발행되었습니다.디지털 글쓰기를 통한 SNS 오디언스 구축, 콘텐츠 비즈니스에 관한 글을 받으시려면구독하기 를 눌러주세요! 안녕하세요 구독자님! 월요일마다 콘텐츠 비즈니스에 관한 이야기를 하는 왈라비입니다. 일주일 간 잘 지내셨나요? ...

이 글은 [조쉬의 프로덕트 레터]에서 발행되었습니다.퀄리티 있는 프로덕트, 창업가, 비즈니스 이야기를 매주 구독해보세요.[구독하러 가기] 팀 페리스의 '나는 4시간만 일한다'를 아시나요? (하루 4시간이 아니라 주 4시간이었어요!) 최소한만 일하면서 원하는 대로 ...

팀을 이끌고 있는 리더 혹은 대표라면 새로 합류하는 사람들이 모두 적극적인 오너십을 바탕으로 일하며 결과를 내주길 바랄 겁니다. 마치 모두가 대표인 것처럼 일하는 조직이죠. 그러면 어떻게 회사가 시스템적으로 각 팀원이 강력한 오너십을 가지고 일하는 환경을 만들어줄...

[아티클 한 눈에 보기]0.샘 알트만이라는 독특한 캐릭터1."이해 받지 못하는 것이 강점이다"2.CEO는 어떻게 시간을 써야 하는가3.실리콘밸리 요다의 3가지 깨달음4.핵융합, 기본소득, 규제, 정치적 올바름  2022년 여름부터 연일 헤드라인을 장식하는 사람이 ...