안녕하세요. 아웃소싱 개발사, 스파르타빌더스입니다.

회사 내부 인력이 부족하거나, 새로 창업 준비 중인 많은 분들은 ‘개발 외주’를 고민하고 계실 텐데요.
실제로 저희 개발사에도 많은 고객 분들께서 '개발 외주' 프로세스에 대해 문의 주고 계십니다.

창업을 준비 중이신 대표님, 1인 사업가, 기업 대표님들 이시라면, 아래 체크 리스트를 활용해보시면 좋습니다. 개발 외주를 맡길 때 꼭 알아야 할 체크 리스트는 아래와 같습니다.

1. 개발사 컨펌 전 단계
       1) 어떤 플랫폼(웹/앱)에서 제공되는 서비스인가?
       2) 소비자는 누구이며, 어떤 기능의 서비스를 제공할 것인가?
       3) 서비스 명칭은? 예산은 어느 정도인가?
       4) 레퍼런스 : 가장 유사한 서비스는? 그 서비스와의 차별 점은?

업무 지연 방지를 위해 만들려는 서비스를 개발자에게 이해 시키는 것이 중요합니다.
정의가 어렵다면, 벤치 마킹하고 싶은 예시를 보여주는 것도 방법이죠.

2. 개발 업체 비교 분석
개발 업체를 선정할 때 중요한 것은 실력, 합리적인 가격, 완성도입니다.
포트폴리오를 둘러보며 나와 유사한 서비스를 성공적으로 마쳤는가? 검토하는 것도 좋습니다.

그러나 IT 프로덕트 개발에 대한 지식이 부족한 채 외주 개발을 맡기게 되면,
합리적인 가격으로 예산이 책정된 것인지, 이 업체가 과연 내가 만족스러운 결과를
가져다줄 수 있는지 판단할 수 없는데요.

스파르타 빌더스 반반외주에서는 직접 최소 기능으로 서비스를 구현하는 과정을 통해
최소 견적을 판단할 수 있는 능력을 키우실 수 있습니다. 
또한, '반반외주' 프로그램에 합류하게 되시면, 6주간의 교육을 바탕으로 직접 프로젝트를 관리하며 반값에 개발이 가능하십니다.

📌 반반외주 자세히보기 > 링크

3. 개발사 컨펌 후 단계
외주 개발의 경우 최소 3개월 이상의 장기 협업 프로젝트로,
기간 내 무사히 끝낼 수 있도록 원활한 소통과 관리가 필요합니다.

그러나 개발 용어가 익숙지 않다면 관리가 어려워 개발사에게 전체적으로 맡기실 텐데요.
직접 PM(개발 관리직)을 보는 것이 값도 저렴하고,
외주가 끝난 후에도 내부 차원에서 관리 및 업데이트가 가능합니다

반반외주에서는 직접 기획+PM을 진행하면서 어떤 사항들을 체크해야 하는지
배울 수 있어 커뮤니케이션 비용을 줄일 수 있습니다.

📌 반반외주 자세히보기 > 링크

조금 더 상세하게 관리 방법과 노하우를 배우고 싶으신 분들께서는 위 링크로 지원해주세요.