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“90일 안에 지표가 움직이지 않으면 그만두자.”
창업을 시작하며 스스로와 이렇게 약속한다면, 막상 그날이 왔을 때 결정을 내릴 수 있을까요?
이번 주 오렌지파크 커뮤니티에는 창업 데드라인 앞에서 고민에 빠진 한 대표의 이야기가 올라왔습니다.
90일을 정하고 시작했습니다
이 대표는 다른 선택지를 정리하고 자신의 일에 풀타임으로 뛰어들며 스스로에게 90일을 줬습니다. 아는 사람이 아닌, 스스로 서비스를 찾아온 사용자가 늘어나는지를 기준으로 삼았죠.
약속했던 90일이 지났지만 핵심 숫자는 시작할 때와 거의 같았습니다. 처음 정한 기준대로라면 사업을 접어야 했습니다.
하지만 막상 그만두려니 그동안 쏟아부은 시간이 사라지는 것 같아 쉽게 결정할 수 없었습니다. 대표는 이 망설임이 이미 들인 시간과 노력이 아까워 결정을 미루는 매몰비용 때문은 아닐지 고민했습니다.
날짜가 왔을 때, 무엇을 봐야 할까요?
다른 대표들은 데드라인을 바라보는 여러 관점을 전했습니다.
한 대표는 날짜와 함께 그 기간 안에 어떤 신호가 나와야 계속할지 정해보자고 제안했습니다. 또 다른 대표는 기간을 연장하더라도 막연히 더 해보기보다, 핵심 숫자가 움직이지 않은 이유를 확인할 실험과 새로운 기준을 세워보자고 말했습니다.
데드라인의 의미를 다시 생각해보자는 의견도 있었습니다. 정해진 날이 무조건 그만두는 시점인지, 다음 방향을 결정하기 위해 점검하는 시점인지 살펴보자는 이야기입니다.
대표님은 어떤 기준을 세우셨나요?
계속할지, 방향을 바꿀지, 멈출지 결정하는 일에는 쉽게 정답을 내리기 어렵습니다. 그래서 이 대표는 다른 창업가들에게 물었습니다.
창업할 때 데드라인을 정하시나요, 아니면 될 때까지 해보는 편인가요?
데드라인을 정했다면 실제로 지키셨나요?
사업을 접는 기준을 구체적인 숫자로 정해두셨나요?
대표님이라면 어떻게 답하시겠어요?
오렌지파크는 예비 창업가와 초기 창업가들이 사업을 시작하고 운영하며 마주하는 고민을 나누는 온라인 커뮤니티입니다. 혼자서는 답을 찾기 어려운 질문부터 다른 대표들의 경험이 궁금한 순간까지, 창업가들이 서로의 이야기를 나누고 있습니다.
