<위펀 에디터 노트>

위펀은 HR 실무진에게 더욱 전문적이고 다양한 인사이트를 전하기 위해 각 분야 전문가를 필진으로 모십니다. 이번 <HR 인사이트>는 더인터널브랜딩랩 대표이자 《그래서, 인터널브랜딩》 저자인 최지훈 님이 참여해 주셨어요.

최지훈 님은 하이브, 네이버, 메드트로닉, 올림푸스한국에서 인재육성과 조직개발을 리드하며 쌓은 현장 경험을 바탕으로 '우리다운' 조직문화를 탐구해 오고 계신데요. 눈에 보이는 화려한 방법론보다 조직의 철학과 가치에 집중하며, 개인의 자기다움과 조직의 우리다움이 어떻게 조화를 이룰 수 있는지 깊이 있게 연구하고 계셔요. 조직문화의 본질을 파헤치는 최지훈 님의 통찰을 통해 더 깊이 있는 시간이 되시길 바랄게요.

조직에서 '문화'를 다루는 일은 왜 이토록 어려울까?

아무래도 눈에 잘 보이지도, 뚜렷한 정답도 없이 그저 모호하게만 느껴지기 때문이겠지요. 하지만 조직문화는 결코 모호한 개념이 아닙니다. 그것은 바로 조직 구성원들 사이에 암묵적으로 공유된 '습관'이자 '패턴'을 의미합니다.