데일리호텔 창업자 신재식 대표에게 배운 후, 내 커뮤니티를 '매각 가능한 자산'으로 만들다

어제, 저는 8주간의 여정을 마무리했어요. 신재식 대표님의 '새클턴 비즈니스 스쿨'을 수료했거든요.

솔직히 처음엔 반신반의했습니다. "정말 이 강의가 내 AI싱크클럽을 바꿀까?" 하는 의심이 있었죠. 하지만 지금은 확신해요. 이 8주가 제 비즈니스를 완전히 다르게 보게 만들었고, 단순한 '커뮤니티'에서 '매각 가능한 자산'으로 만드는 방법을 배웠으니까요.

혹시 당신도 1인, 또는 직원이 있는 기업이나 커뮤니티를 운영하고 있나요? 그렇다면 이 글은 당신을 위한 글입니다. 제가 어떻게 신재식의 가르침을 받아 내 비즈니스를 스타트업처럼 설계하게 되었는지, 그리고 당신도 할 수 있는 방법이 무엇인지 이야기하고 싶어요.

고민 속에서 찾은 답

제가 '새클턴 비즈니스 스쿨'에 합류하기 전, 저는 깊은 고민 속에 있었습니다.

광고비 0원으로 1년 만에 3,000명이 넘는 분들이 AI싱크클럽에 모여주셨어요. 정말 감사한 일이었죠. 하지만 한편으로는 계속 불안했습니다.

"회원은 늘어나는데, 이게 진짜 '비즈니스'가 맞을까?" 

"내가 없으면 이 커뮤니티는 바로 무너지지 않을까?" 

"그래서, 이걸로 어떻게 돈을 벌고, 어떤 미래를 꿈꿀 수 있지?"

이런 고민들이 계속 맴돌았어요.

그런데 다른 플랫폼에서 광고로 우연히 신재식 대표님의 강의가 보였습니다. 데일리호텔의 창업자이면서 600억 규모로 야놀자에 성공적으로 EXIT를 이루어낸 사람이었죠. 그리고 그분이 직접 강의를 한다고 했을 때, 저는 망설이지 않았습니다.

"이 사람이라면, 내 고민의 답을 줄 수 있을 것 같다."

그 직감이 맞았어요.

8주간 배운 것 : 3가지 핵심 전략

신재식 대표님의 '새클턴 비즈니스 스쿨'은 단순한 강의가 아니었습니다. 
직접 2회의 개인코칭과 1회의 그룹코칭을 포함해, 정말 실용적인 멘토링이었죠. 
그리고 수업이 끝난 지금도 계속 함께해주고 계세요.

그 과정에서 배운 가장 핵심적인 것은 다음 세 가지였습니다.

첫 번째 : 데이터 드리븐 의사결정

신재식 대표님은 첫 시간부터 이렇게 말씀하셨어요. "직관은 틀릴 수 있지만, 데이터는 거짓말하지 않는다."

이전까지 저는 커뮤니티를 운영하며 대부분 직관에 의존했어요. '이런 콘텐츠를 좋아하겠지?', '이 정도 가격이면 괜찮을 거야' 하는 식이었죠. 하지만 신재식 대표님은 다르게 접근했습니다.

데이터 드리븐이란, 데이터를 수집하고, 분석하고, 그를 기반으로 다음 행동을 결정하는 모든 과정을 의미해요. 이건 단순히 숫자를 보는 것이 아니라, 투자자나 인수자가 당신의 비즈니스를 평가할 때 필요한 객관적 지표를 만드는 작업입니다.
 

•(수집) 회원들은 어떤 콘텐츠에 가장 많이 반응하는가? 어떤 시간대에 활동하는가?

•(분석) A라는 주제의 글보다 B라는 주제의 글을 올렸을 때 오픈율이 20% 더 높다. 왜 그럴까?

•(의사결정) 그렇다면 다음 단계에서는 어떤 상품을 만들고, 어떤 가격대로 설정할 것인가?

신재식 대표님은 데일리호텔을 만들 때도 이렇게 했다고 했어요. 모든 의사결정이 데이터에 기반했다는 거죠. 그리고 그것이 600억 규모의 비즈니스를 만들 수 있었던 이유 중 하나였고, 결국 매각할 수 있었던 이유라고요.

개인코칭 시간에 신재식 대표님은 저에게 물었습니다.
 "AI싱크클럽은 어떤 데이터를 가지고 있습니까? 투자자에게 보여줄 수 있는 객관적 지표가 있습니까?" 
그 질문이 정말 크게 다가왔어요.

두 번째 : 내가 없어도 돌아가는 시스템

신재식 대표님은 또 다른 중요한 말씀을 하셨습니다. 
"창업가는 노동하는 사람이 아니라, 시스템을 만드는 사람이다."

1인 기업가들의 가장 큰 딜레마는 '나' 자신이 병목이라는 점이에요. 내가 아프거나, 쉬거나, 다른 일에 집중하면 비즈니스 전체가 멈춰버립니다. 이런 구조로는 절대 스케일업 할 수도, 매각할 수도 없죠.

신재식 대표님은 이렇게 설명해주셨어요. 데일리호텔이 600억에 매각될 수 있었던 이유 중 하나는, 그가 없어도 비즈니스가 계속 성장할 수 있는 시스템을 만들었기 때문이라고요.

이것은 단순히 '조직을 크게 만드는 것'이 아니라, 스타트업처럼 체계적으로 설계된 비즈니스 구조를 의미합니다.

•명확한 역할 분담: 누가 무엇을 담당하는가?

•자동화된 프로세스: 반복되는 업무는 어떻게 자동화할 것인가?

•데이터 기반 운영: 누가 와도 데이터를 보고 의사결정할 수 있는 구조

•확장 가능한 모델: 1명이 10명의 일을 할 수 있는 구조는 어떻게 만드는가?

신재식 대표님은 강조했습니다. 
"매각 가능한 자산이 되려면, 당신이 떠나도 그 비즈니스가 계속 성장할 수 있어야 합니다. 투자자들은 그걸 봅니다."

세 번째 : 명확한 EXIT 전략과 자산화

마지막으로 신재식 대표님이 강조한 것은 이거였습니다. 
"매각은 우연이 아니라, 처음부터 계획된 전략이다."

많은 창업가들은 "일단 비즈니스를 키우고, 나중에 팔 기회가 오면 팔자"는 식으로 생각해요. 하지만 신재식 대표님은 다르게 접근했습니다.

•명확한 목표: "5년 안에 이 정도 규모의 회사로 만들고, 이런 회사에 팔자"

•역계산: 그 목표를 달성하기 위해 지금 무엇을 해야 하는가?

•자산화 전략: 매각할 때 누가 사고 싶어 할 정도로 가치 있게 만드는 것

•실행: 매 분기마다 그 계획에 맞춰 움직이기

신재식 대표님은 코칭 시간에 이렇게 말씀하셨어요. 

"당신의 비즈니스가 매각 가능한 자산이 되려면, 다음 세 가지가 필요합니다. 
첫째, 증명 가능한 수익 모델. 
둘째, 당신이 없어도 돌아가는 시스템. 
셋째, 명확한 성장 전략과 확장 가능성입니다."

배운 것을 실행하다 : 매각 가능한 자산 만들기

강의를 듣는 것만으로는 아무것도 바뀌지 않아요. 중요한 것은 실행입니다. 그래서 저는 신재식 대표님의 가르침을 곧바로 AI싱크클럽에 적용해보기로 했어요.

첫 번째 : 수익 모델 검증

신재식 대표님이 강조한 "데이터 드리븐"을 적용해보기로 했습니다. 회원들의 반응 데이터를 분석해보니, 특정 AI 툴에 대한 활용법과 가이드에 대한 수요가 높다는 것을 발견했어요.

그래서 'AI 프롬프트 엔지니어링 완벽 가이드'라는 전자책을 9,900원에 판매 테스트를 시작했습니다. 그리고 오프라인 네트워킹 모임을 2만원의 참가비로 열었어요.

결과는 놀라웠어요. 79명이 전자책을 구매했고, 35명이 오프라인 모임(좌석 최대치)에 참석했습니다.

하지만 여기서 중요한 것은 매출 숫자가 아니었습니다. 신재식 대표님이 강조한 것은 이거였어요. "좋습니다. 이제 당신은 '증명'했어요. 당신의 커뮤니티는 수익화가 가능하다는 것을. 이것이 투자자나 인수자에게 보여줄 수 있는 객관적 증거입니다."

이것은 단순한 매출이 아니라, "AI싱크클럽이 매각 가능한 자산이 될 수 있다"는 것을 증명하는 테스트였던 거죠.

두 번째 : 스타트업처럼 비즈니스 설계하기

신재식 대표님의 "내가 없어도 돌아가는 시스템"을 만들기 시작했습니다.

커뮤니티 내 활동 데이터를 기반으로, 가장 적극적으로 참여하고 다른 회원들에게 도움을 주시는 분들을 '리더'로 선발했어요. 그리고 그분들과 함께 'N8N 자동화 챌린지 1기'를 기획했습니다.

이 챌린지는 제가 없어도 리더분들이 중심이 되어 운영될 겁니다. 이것이 바로 신재식 대표님이 강조한 "스타트업처럼 체계적으로 설계된 비즈니스 구조"의 첫걸음이죠.

더 나아가, 저는 이제 다음을 고민하고 있습니다.

•조직 구조: AI싱크클럽을 어떻게 조직화할 것인가?

•프로세스 자동화: 반복되는 업무를 어떻게 자동화할 것인가?

•확장 가능한 모델: 현재의 3,000명 규모에서 10,000명, 100,000명으로 확장할 수 있는 구조는?

•수익 다각화: 전자책, 오프라인 모임 외에 어떤 수익 모델을 만들 것인가?

이 모든 것이 "매각할 때 누가 사고 싶어 할 정도로 가치 있게 만드는 작업"입니다.

세 번째 : 명확한 EXIT 전략 수립

신재식 대표님의 개인코칭에서 가장 인상적이었던 부분은 이거였어요. 그는 저에게 물었습니다.

"당신의 AI싱크클럽은 5년 뒤에 어떤 모습이 되고 싶습니까? 그리고 그 때 누가 이 자산을 사고 싶어 할까요? 그들이 보고 싶어 할 지표는 무엇입니까?"

그 질문이 정말 크게 다가왔어요. 왜냐하면 지금까지 저는 "커뮤니티를 크게 만들자"라는 막연한 목표만 있었거든요. 하지만 신재식 대표님은 저에게 "역계산"의 중요성을 가르쳐주었습니다.

•최종 목표: "AI싱크클럽을 매각한다. 누구에게? 어느 정도 규모로?"

•역계산: 그렇다면 5년 뒤에 이런 지표들이 필요하다. (회원 수, 월간 활성 사용자, 수익, 시스템의 자동화 정도 등)

•현재의 액션: 그렇다면 지금 무엇을 해야 하는가?

이것이 바로 "매각 가능한 자산을 만드는 전략적 접근"이었어요.

AI싱크클럽의 다음 단계

이제 저는 더 이상 제 커뮤니티의 미래를 불안해하지 않아요. 오히려 확신과 기대로 가득 차 있습니다. 신재식 대표님의 가르침을 바탕으로, AI싱크클럽이 나아갈 명확한 로드맵을 갖게 되었거든요.

우리 AI싱크클럽은 이제 다음과 같은 3단계 성장 전략을 따르고 있습니다.

이것이 바로 신재식 대표님이 데일리호텔로 이루어낸 것이고, 저도 이제 그 길을 따라가고 있습니다.

특별한 소식 : 신재식 대표님이 우리 오프라인 모임에 온다

여기서 정말 중요한 소식이 하나 있어요.

신재식 대표님 AI싱크클럽의 다음 오프라인 모임에 직접 참석하기로 약속했습니다.

강의가 끝난 후에도 계속 함께해주고 계신 신재식 대표님이, 우리 AI싱크클럽 커뮤니티를 직접 방문해서 회원분들과 만나고 싶다고 하셨어요. 이건 정말 특별한 기회라고 생각합니다.

신재식 대표와 직접 만나서 이야기할 수 있는 기회, 그리고 "어떻게 하면 내 비즈니스를 매각 가능한 자산으로 만들 수 있을까"를 직접 물어볼 수 있는 기회가 생기는 거죠.

저희 커뮤니티에 있다면 내년 모임에 신재식 대표님과 더불어 강력한 창업가들가 함께할 수 있습니다.

당신도 할 수 있습니다

이 글을 읽고 있는 1인 창업가, 예비창업가, 그리고 사업의 정체기를 겪고 있는 분들께 꼭 말씀드리고 싶어요.

당신의 비즈니스를 '매각 가능한 자산'으로 만드는 것은 불가능한 일이 아닙니다.

저도 처음엔 불가능해 보였어요. 하지만 신재식 대표님의 가르침을 받고, 실제로 적용해보니 가능했습니다.

•데이터로 증명하고 (수익 모델 검증)

•시스템으로 만들고 (스타트업처럼 설계)

•명확한 EXIT 전략을 세운다면 (역계산을 통한 목표 설정)

당신의 비즈니스도 누군가에게 매력적인 '자산'이 될 수 있어요.

만약 신재식 대표님의 가르침에 관심이 있으시다면, 다음 '새클턴 비즈니스 스쿨' 기수를 꼭 주목하세요. 이 8주가 저를 어떻게 변화시켰는지 보셨다면, 당신도 그 변화를 경험할 수 있을 거예요.

그리고 AI싱크클럽과 함께 이 여정을 만들어가고 싶으시다면, 언제든 우리 커뮤니티의 문을 두드려주세요. 우리는 함께 배우고, 함께 실험하며, 함께 성장하고 있습니다.

특히 다음 오프라인 모임에서는 신재식 대표도 만날 수 있으니, 이건 정말 놓치면 안 될 기회라고 생각해요.

데이터로 증명하고, 시스템으로 만들고, 명확한 EXIT 전략으로 당신의 비즈니스를 '매각 가능한 자산'으로 만들어보세요. 함께라면, 그리고 올바른 방법으로 한다면, 분명 가능합니다.

신재식 대표님의 새클턴 비즈니스 스쿨, 
 

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하지만 막상 혼자서 AI를 비즈니스에 적용하다 보면, 
분명 막히는 순간이 찾아올 거예요. 저도 그랬거든요.

AI싱크클럽은 바로 그런 분들을 위해 만들어진 공간입니다. 
3,000명의 1인 창업가들이 서로의 경험을 나누고, 
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