“당신의 조직은 ‘제품 혁신’을 우연히 만들어 내고 있나요?
아니면 설계하고 있나요?”

우연한 혁신은 체계나 프로세스 없이 흥미나 직관에 의존해요. 예기치 않게 찾아오기에 단발성에 그치기 쉽고 재현이 어려워요. 조직 역량으로 이어지는 건 더 더욱 어렵죠.

혁신은 기획 안에서만 반복될 수 있어요. 제품, 서비스의 성공은 제품 개발 이후가 아니라 기획 단계에서 이미 결정돼요. 무엇을 만들지를 넘어 왜 만들어야 하는지, 누구를 위한 제품인지, 어떻게 전달할 것인지를 정립하는 과정이 기획이에요. 기획 과정에서 사용자 요구를 분석하고 시장 흐름을 읽고 기술 제약과 가능성을 함께 고려해야 해요.

이번 COMMIT WORKSHOP에서는 기획의 비결을 글로벌 혁신 제품의 기획 사례와 방법론에서 찾아봐요. 거대 글로벌 기업은 어떻게 혁신의 씨앗을 발견하고 이를 제품, 서비스 기획 프로세스에 녹여 냈는지 실제 사례에서 서비스와 제품의 혁신을 일으키는 방법과 프로세스를 알아봐요.