관리자가 되는 당신에게 추천하는 3가지 조언.

1️⃣ 첫째, 상대를 이해하려는 과정에서 가장 중요한건, 내가 상대를 어쩌면 이해하지 못할수도 있겠구나를 받아드리는 것이다.

팀원들을 관리하는 역할에서 가장 다루기 힘든건 집착이다. 업무 완성도에 대한 집착, 팀원에 대한 집착, 팀의 성과에 대한 집착, 그동안 내가 쌓아온 평판과 능력에 대한 집착. 그런데 이 집착이 팀의 모멘텀을 일으켜야 하는 당신의 새로운 역할에 특히나 쥐약이다.

Individual contributor로 좋은 성과를 만들어낸 당신이라면, 더더욱 내 팀원 그리고 타인이 애초에 이해될수 없고, 업무와 의견이 이전처럼 완벽하게 정리될수 없구나, 아니 이해되어 해답을 찾고자 대화하는게 틀린걸수도 있겠구나를 빨리 받아드려야 한다. 성과를 만들어냈기에 여기까지 올라온건데, 이제는 어쩌면 게임이 달라진거다. 이제는 사람을 레베러징 할줄 알아야 더 큰 성과를 만들어내 올라갈수 있고, 사람들간의 다이내믹을 실시간 잘 요리(?)할수 있어야 조직을 움직일수 있다는 것을 봐야 할 차례인거다.