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지난 편에서는 하루메쿠가 어떻게 잡지에서 시작해 커머스 강자로 성장했는지 살펴보았습니다. 월간지 독자를 대상으로 매출의 80%를 상품 판매로 창출하는, 일반적인 출판업계 상식을 뒤바꾼 비즈니스 모델을 구축했죠.

하지만 잡지에서 출발해 커머스 강자로 성장한 하루메쿠의 여정은 여기서 끝나지 않습니다. 이들은 어떻게 일본 시니어 시장의 '대표 플레이어'로 자리매김했을까요?

3부에서는 종합 시니어 회사로 도약하고 있는 '하루메쿠 홀딩스'에 대해 알아봅니다. 단순히 잡지를 팔고 상품을 판매하는 것을 넘어, 시니어 라이프스타일 전반을 아우르는 서비스로 영역을 확장하고 있는 하루메쿠 홀딩스. 이들이 구축한 B2C와 B2B를 아우르는 비즈니스 모델을 정리하며 이번 하루메쿠 시리즈를 마무리 하겠습니다.