팀 규모가 점점 커지는데 어떻게 소통하면 좋을까?

어떻게 하면 팀원들이 한 방향을 바라보며 원팀으로 일할 수 있을까?

부담스럽지 않으면서도 효과적으로 동기 부여를 하고 싶은데 고민이다…

열심히 성장하는 스타트업, 팀을 이끄는 대표는 언제나 ‘그 다음 고민’을 하게 됩니다. 대표적인 고민은 아무래도 조직 운영, 커뮤니케이션, HR이 아닐까 싶어요. 여러 사람이 똘똘 뭉쳐 쉽지 않은 도전을 해내려면 그만큼 싱크가, 손발이 맞아야 하니까요. 

하지만 대표도 대표는 처음인 경우가 많습니다. 그렇다 보니 팀원들과 어떻게 소통해야 하는지, 어떻게 소통 체계와 HR 구조를 잡아야 하는지 막막할 때가 적잖죠. 차라리 프로덕트를 만들고 세일즈 리드를 따내는 건 어떻게든 할 수 있을 것 같은데, 사람 마음을 잡는 일은 그보다도 어렵게 다가옵니다.