· 무조건적이고 헌신적인 팀워크가 반드시 성공을 보장하지 않는 이유. 

· 고객에게 인정받기 전에 팀원들에게 먼저 인정받아야 하는 이유. 

· 협력이 중요하지만, 실무가 우선이어야 하는 이유.

 

“좋은 팀워크는 언제나 옳다”는 착각.

 

사실, 스타트업에 조인하는 많은 분들이 배신감을 느낄 주제가 아닌가 싶다. 무럭무럭 자라는 스타트업은 업무 Scope이 명확하지 않고, Flexibility가 강조된 곳이라고 브랜딩되어 있기 때문이다. 

 

그러나 하버드 비즈니스 리뷰에 따르면, 크로스펑셔널 팀(다양한 부서나 기능을 아우르는 팀)의 75%가 목표를 달성하지 못한다고 한다. 이는 역할 분담 부족, 책임 소재의 모호성, 그리고 팀워크에만 의존한 결과가 주요 원인으로 꼽힌다.

 

역설적이지만, 맹목적인 팀워크를 강조하는것은 초기 창업자들에게 오히려 독이 된다. 적어도 스타트업에서 팀워크는 그 자체로 목적이 아니며, 냉정하게 생각해보면 팀워크의 겉보기 모습은 목표를 달성하며 이뤄낸 협력의 결과물에 가깝다.

 

[스타트업 팀워크의 정의]