(지극히 개인적인 생각으로 작성되었습니다) 창업가라면 이런 질문 한 번쯤은 들어보셨을 겁니다.  시장성) 시장 사이즈가 어떻게 돼요?독창성) 그거 이미 하는 데 있는데?경쟁력) 대기업이 들어오면 어떻게 할 거에요?   정말 똑똑하고 논리적인 말들과 조언입니다.이러...

"시간은 우리가 가진 유일한 자본이다" - 토마스 에디슨 실패한 스타트업의 CEO가 있습니다. 그는 자신의 회사가 왜 성장이 멈췄는지 고민했지만 도저히 이유를 알수 없었죠. 하지만 회사가 망하고 난 후에 돌아보니 문제는 명확했습니다. 끝없는 회의, 복잡한 보고 체...

이 글은 [Radie`s Trend Radar] 에서 발행되었습니다.매주 월요일, IT 개발자의 시각으로 비즈니스 성장 전략과 최신 기술 트렌드를 큐레이션합니다.[구독하러 가기] 안녕하세요, Radie입니다.오늘은 매우 특별한 이야기를 전해드리려고 합니다. 202...

< 핵심인재의 기준이 잘못정해져 있다?...>핵심인재를 선정할 때 가장 잘못평가되는 척도가 있는데 "히스토리"와 "업무독점"에 대한 부분입니다.이 선정 기준에는 C-level, 초기멤버, 오래 일한 사람 등등 해당 인원들이 포함되는 경우가 많습니다. 서...

“저 친구 일을 어째 저렇게 잘하지?”“와… 저런 발상은 어떻게 나오지?”“짧은 시간 안에 저걸 다 어떻게 했지??”일하면서 이런 생각이 저절로 들게 하는 사람, 한 번쯤 만나보셨을 것입니다. 그럴 때마다 ‘난 멀었어…’ '난 부족해'를 스스로에게 되뇌이며 좌절하...

팀을 이끌고 있는 리더 혹은 대표라면 새로 합류하는 사람들이 모두 적극적인 오너십을 바탕으로 일하며 결과를 내주길 바랄 겁니다. 마치 모두가 대표인 것처럼 일하는 조직이죠. 그러면 어떻게 회사가 시스템적으로 각 팀원이 강력한 오너십을 가지고 일하는 환경을 만들어줄...