생성형 AI를 포함한 AI가 보편화되면서 대외 환경의 변화는 더욱 빨라지고, 회사가 성장할수록 조직 내부의 경영 환경은 복잡해지는 시기입니다. 🤔

리더들은 생산성, 효율성, 의사결정 등에 있어서는 AI를 레버리지로 삼을 수 있겠지만,
그럼에도 마지막까지 대체되기 어려운 부분 중 하나가 바로 리더십이 아닐까 생각합니다.

팀원이 5명이라면 팀은 시너지를 내며 5명(1명+1명···+1명)을 초과하는 유의미한 성과를 내야하는 상황에서,리더들에게는 어떤 리더십이 필요할까요? 그리고 어떻게 해야 성과를 내면서 팀과 팀원을 성장 시킬 수 있을까요? 그중 하나의 방법이 피드백이라고 생각합니다.

❓결과에 대해서 잘했다/못했다를 정의하는 평가만으로 몰입과 주도적인 업무 수행이 충분할까요?
❓가장 마지막으로 팀원들에게 피드백을 한 것은 언제였나요? 어떤 방법으로 피드백을 하셨나요? 효과는 있었나요?
❓우리 팀의 팀원은 몰입해서 충분히 성과를 내고 있나요?

저희 회사의 리더/HR 분들을 대상으로 기획했던 세미나를
비슷한 고민을 가진 리더/HR 분들도 함께 참여하실 수 있도록 준비했습니다!