(지극히 개인적인 생각으로 작성되었습니다) 창업가라면 이런 질문 한 번쯤은 들어보셨을 겁니다.  시장성) 시장 사이즈가 어떻게 돼요?독창성) 그거 이미 하는 데 있는데?경쟁력) 대기업이 들어오면 어떻게 할 거에요?   정말 똑똑하고 논리적인 말들과 조언입니다.이러...

이 글은 [주니어의 랜선사수]에서 발행되었습니다! 🚀 사수가 없는 주니어들이 혼자서도 자신감 있게 성장할 수 있도록, 실질적이고 유용한 가이드를 매주 구독해보세요.>>주랜사 레터 지금 구독하기  6년 동안 서비스 기획자, 프로덕트 매니저, 그리고 프로덕...

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필자는 5년째 세상을 바꾸는 기업가들의 이야기를 전하고 있습니다. 운 좋게 토스 팀이 100명이 채 되지 않았을 때 이승건 대표님을 인터뷰했고, 보이저엑스가 딥러닝으로 뭘 하면 좋을 지 고민 중일 때 남세동 대표님을 인터뷰했습니다. 센드버드가 실리콘밸리를 거점으로...

팀을 이끌고 있는 리더 혹은 대표라면 새로 합류하는 사람들이 모두 적극적인 오너십을 바탕으로 일하며 결과를 내주길 바랄 겁니다. 마치 모두가 대표인 것처럼 일하는 조직이죠. 그러면 어떻게 회사가 시스템적으로 각 팀원이 강력한 오너십을 가지고 일하는 환경을 만들어줄...

< 핵심인재의 기준이 잘못정해져 있다?...>핵심인재를 선정할 때 가장 잘못평가되는 척도가 있는데 "히스토리"와 "업무독점"에 대한 부분입니다.이 선정 기준에는 C-level, 초기멤버, 오래 일한 사람 등등 해당 인원들이 포함되는 경우가 많습니다. 서...