사업계획서를 잘 쓰는 것보다 먼저 해야 할 일이 있습니다.
이 사업이 누구를 위해 존재하고,
어떤 방향으로 성장해야 하는지 정하는 일입니다.
저는 초기 창업자와 1인 전문가가 자신의 사업을 더 명확하게 이해하고,
심사자와 고객에게 제대로 설명할 수 있도록 돕는 WeThru를 운영하고 있습니다.
아이디어는 있지만 사업계획서에 어떻게 담아야 할지 막막하거나,
자료를 만들 때마다 사업 설명이 달라지는 경우가 있습니다.
WeThru는 문서부터 작성하기보다
누구의 어떤 문제를 해결하는 사업인지,
고객은 왜 이 서비스를 선택해야 하는지,
앞으로 무엇을 실행해야 하는지부터 대표님과 함께 고민합니다.
그 고민을 사업계획서와 실행 계획으로 구체화하는 것이
제가 WeThru에서 하고 있는 일입니다.
WeThru는 초기 창업자와 1인 전문가의 사업 방향을 함께 고민하고,
이를 설명하고 실행할 수 있는 형태로 구체화하는 비즈니스 파트너입니다.
사업계획서 한 파일을 잘 만드는 것만으로
사업이 명확해지거나 성장하는 것은 아니라고 생각합니다.
누구를 위한 사업인지,
어떤 문제를 해결하는지,
왜 이 방식이어야 하는지,
앞으로 무엇을 실행할 것인지가 먼저 정리되어야 합니다.
WeThru는 고객의 사업을 외부에서 전달받은 과제로 보지 않습니다.
우리의 사업처럼 고민하고, 실제로 가능성이 있는 방향을 함께 찾습니다.
WeThru라는 이름에도
고객과 결과물만 주고받는 관계가 아니라,
사업의 중요한 과정과 고비를 같은 방향에서 지나가겠다는 뜻을 담았습니다.
고객의 사업이 앞으로 나아가야
WeThru도 대표인 저도 함께 성장할 수 있다고 생각합니다.
WeThru의 핵심 서비스는
초기 창업자의 사업 방향을 정리하고 사업계획서로 구체화하는 일입니다.
1. 사업 방향 및 사업계획서
사업계획서를 바로 작성하기 전에
고객, 문제, 해결 방법, 차별점, 수익 구조와 실행 계획을 대표님과 함께 점검합니다.
그 내용을 심사자와 이해관계자가 읽고 판단할 수 있도록
사업계획서의 구조와 문장으로 구체화합니다.
제출용 문서를 완성하는 데 그치지 않고,
대표님이 자신의 사업을 직접 설명하고
이후의 실행 기준으로도 활용할 수 있도록 만드는 것을 중요하게 봅니다.
2. 회사소개서·IR 자료
정리된 사업의 방향을 고객, 파트너, 투자자에게
각 목적에 맞게 설명할 수 있도록 구성합니다.
읽는 대상에 따라 강조점은 달라지더라도,
사업의 중심이 흔들리지 않도록 정리합니다.
3. 랜딩페이지·홈페이지
방문자가 누구를 위한 서비스인지,
무엇을 제공하는 회사인지 빠르게 이해할 수 있도록
정보의 순서와 핵심 문구를 설계합니다.
4. 온라인 비즈니스 프로필
기관, 파트너, 고객이나 새로운 인연에게
자신을 소개할 만한 링크가 없는 창업자와 1인 전문가를 위한 서비스입니다.
경력, 사업, 서비스, 프로젝트와 연락 방법을 한 페이지로 정리해
미팅, 네트워킹, 기관 등록과 협업 제안에 활용할 수 있도록 만듭니다.
- 2022–2024년 정부지원사업 사업계획서 12건 중 9건 서류 합격
- 예비창업패키지, 신사업창업사관학교, 청년그린창업스프링캠프, 수출바우처 사업계획서 작성 및 선정 경험
- Hult Prize 보스턴 본선 2위
- 정주영 창업경진대회 2위
- 학생 창업유망팀 300(U300) 서류 선정
- 환경창업대전 2위
- 정부지원사업계획서, 회사소개서, 투자유치 IR 및 발표자료 기획·작성
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