최근 많은 투자사분들께서 연락을 주시고 계십니다.

기존에 사용하던 사업계획서도 많은 공을 들여기에 투자자분들과 이야이하기에는 충분했습니다. 다만, 스스로 아쉬웠다고 생각했던 제품·사업계획에 현실성을 보강하고, 계획을 함께 만들어나감으로써 팀 내 방향성을 얼라인하고자 워크숍을 진행하였습니다.

중간에 워크숍 목적을 정리한 장표가 있었는데, 내부 영감을 많이 주었다고 생각합니다. 조약한 내용이지만, 첫 사업을 시작했을 때를 떠올리며 누군가는 영감을 받았으면 하는 바람을 담아 공유해봅니다.

 

========================

 

IR 컨텐츠 개선을 목표로 워크숍을 진행하였습니다. IR에서 투자사들이 원하는 것은 결국 "어떤 비즈니스를 한건데"라는 질문입니다.

비즈니스는 단순합니다. "매출 - 비용"으로 생각할 수 있고, 이 간단한 구조를 정의하는 것이 핵심입니다.

B2B회사이기에 '매출'은 '고객사 * 객단가'로 요소를 나눠볼 수 있습니다.

 

또한, '비용 '은 '인건비 * Multiple'로 계산할 수 있습니다. 이렇게 나눌 수 있는 이유는 소프트웨어 회사의 핵심 비용은 인건비이기 때문입니다. 인건비 뿐 아니라 복리후생비, 사무실 임대료 등을 고려하여 인건비에 Multiple을 합니다.