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< 그림이 PO에게 주는 영감: 고흐의 밤의 테라스와 해바라기...>PO로서 제품을 기획하고 팀을 이끄는 과정은 창의성과 분석력을 동시에 요구하곤 합니다. 또한 때로는 직관적 영감과 감성적인 통찰이 필요한 순간이 많습니다. 이럴 때 저는 고흐의 그림을 ...

성과공유 : 프로덕트로 월 1000만원 매출 달성이번 10월달 서비스 매출 1000만원을 돌파 + MAU 1만을 가뿐히 돌파했는데요.MVP만 50개 만들어본 노코드 마스터가 직접 과외하듯 코칭해드립니다. 이 서비스를 만든 첫 시작이 궁금하신 분들은 아래의 링크에서...

< 핵심인재의 기준이 잘못정해져 있다?...>핵심인재를 선정할 때 가장 잘못평가되는 척도가 있는데 "히스토리"와 "업무독점"에 대한 부분입니다.이 선정 기준에는 C-level, 초기멤버, 오래 일한 사람 등등 해당 인원들이 포함되는 경우가 많습니다. 서...

“저 친구 일을 어째 저렇게 잘하지?”“와… 저런 발상은 어떻게 나오지?”“짧은 시간 안에 저걸 다 어떻게 했지??”일하면서 이런 생각이 저절로 들게 하는 사람, 한 번쯤 만나보셨을 것입니다. 그럴 때마다 ‘난 멀었어…’ '난 부족해'를 스스로에게 되뇌이며 좌절하...

팀을 이끌고 있는 리더 혹은 대표라면 새로 합류하는 사람들이 모두 적극적인 오너십을 바탕으로 일하며 결과를 내주길 바랄 겁니다. 마치 모두가 대표인 것처럼 일하는 조직이죠. 그러면 어떻게 회사가 시스템적으로 각 팀원이 강력한 오너십을 가지고 일하는 환경을 만들어줄...