1️⃣ 미국 YC 팀들의 채용 Rule
A. 정말 필요할때만 채용해야 한다. (너무 비싸다) 
B. 너무 이르게 채용하면 안된다. 
C. 내가 직접 현장에서 해본 업무에만 채용해야 한다. 파운더가 해당 업무를 어떻게 할지를 모르면 하면 채용하면 안된다. 그 사람이 열심히 하는지 안하는지도 체크할 방법이 없다.

2️⃣ 초기 파운더가 자주 하는 실수들
A. 영업을 외주로 하려한다. 절대 안됨. 
B. 전문가를 채용하려 한다 - 비추. 프로세스가 느려진다. 초기엔 센스 만땅 실행력 좋은 주니어가 훨씬 좋다. 
C. 파운더의 스킬과 똑같은 페르소나를 채용하려 한다. 이것도 실수. 나랑 비슷하면 채용 그리고 관리하기가 어려울것이다.

3️⃣ YC기업들의 FAANG 직원 스카우팅 프로세스 
A. 파운더가 모든 JD를 직접 쓴다. 직접 실무를 해야 제대로 채용할수 있다. 개발자를 채용하는 경우, CTO가 백엔드도 하고 프론트엔드도 하고 이런식.
B. 인터뷰 프로세스를 구조화해야 한다. 인터뷰에서 반드시 보상 그리고 해당 직군의 구체적인 Day to Day Schedule을 리서치해야함. 
C. 왜 조인해야 하는지를 잘 스토리화 해야 함. 채용도 핏칭임. 즉, 매출, 투자 유치 상태 등 우리 기업의
잠재력을 어필해 조인하는 팀원의 기대치를 올려야 함.

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· 사진은 Half Moon Bay, CA

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