“내가 말이야, 이 바닥에서 몇 년인데!”, “제가 더 잘 알아요”, “나는 이렇게 해왔어.” 반대편에서는 “이게 맞을까요?”, “만약에 잘못되면 어쩌죠?”, “그런가요?”라는 말이 오간다. 무릇 한 기업의 대표라면 강건함과 유연함 사이 어딘가에서 자신만의 균형점을 찾아야 한다. 이번 주제는 바로 ‘건강한 고집’에 대한 이야기다.

대표는 고집이 필요하다. 모두가 반대하는 길을 택해야 할 때, 확신 없는 시장에 가장 먼저 뛰어들어야 할 때, 최종 결정을 내려야 하는 순간에 필요한 것은 누군가의 보장도, 주변의 찬성도 아니다. 오롯이 자신의 직관과 경험, 그리고 한 줌의 신념이다. 사업은 불확실성과 싸우는 일이다. 검증되지 않은 시장을 향해, 아직 존재하지 않는 수요를 만들어가야 하는 상황에서 대표가 스스로를 믿지 못한다면, 아무도 따르지 않는다. 초기에 모두가 반대했던 아이디어가 나중에 시대를 앞서간 선구안으로 평가받는 경우는 얼마든지 있다. 그러니 어떤 순간에는 ‘고집’이 회사를 살린다.