본 아티클은 팀장 되기 싫어요…! 의도적 언보싱을 아시나요?을 발취한 글입니다. 링크를 클릭하면 국내 최초 AI 기반 솔루션 소개 자료를 무료로 받을 수 있어요

의도적 언보싱(Conscious Unbossing)

혹시 의도적 언보싱(Conscious Unbossing)이라는 말을 들어보신 적 있으신가요? 이 용어는 직장인들이 중간 관리자로 승진하는 것을 의도적으로 회피하거나 늦추려는 현상을 의미하는데요. 과거에는 ‘만년 과장’, ‘만년 부장’이라는 표현이 있을 정도로 저성과자나 승진에서 누락된 사람들을 부정적으로 바라보았지만, 최근에는 상황이 많이 달라졌습니다.

그 이유 중 하나로 임원에 대한 사회적 인식 변화를 들 수 있습니다. 임원을 언제 회사에서 해고될지 모르는 ‘임시직원’처럼 바라보는 시각이 확산된 것이죠. 특히 최근 이어지고 있는 불경기로 인해 임원 해고 사례가 늘어나고, 복지 혜택도 축소되면서 이러한 현상이 더욱 두드러지고 있습니다.

특히 4050세대 사이에서는 임원 승진을 굳이 목표로 삼기보다는, 오히려 만년 과장이나 부장으로 남아 정년까지 조용히 근무하자는 분위기가 자리 잡고 있는 상황입니다.

더욱 심각한 문제는 MZ세대로 불리는 2030세대 젊은 직원들 사이에서도 의도적 언보싱 현상이 확산되고 있다는 점입니다. 파트장이나 팀장으로 승진할 시기가 된 젊은 구성원들이 승진을 꺼리거나 기피하는 모습을 보이고 있는 것이죠.

회사의 중간 관리자로서 허리 역할을 해야 할 팀장 자리를 선호하지 않다 보니, 승진을 피하려고 상사의 지시를 소극적으로 따르거나 일부러 성과를 내지 않으려는 사례도 발생하고 있습니다. 이러한 상황은 결국 조직 전체의 성장 동력을 약화시키며 사회적 문제로까지 확산되고 있는 실정입니다.

의도적 언보싱, 그 원인은?

1️⃣ 중간관리자의 책임과 부담 회피

팀장이나 관리자가 되면 성과 관리와 팀원 교육 같은 리더십 업무를 맡게 되죠. 실무를 지속하면서도 리더십 업무까지 수행해야 하니, 자연스럽게 업무량이 늘어나 부담감을 느끼게 됩니다. 이처럼 업무가 증가할수록 책임감과 부담도 커지기 때문에 중간 관리자를 기피하는 경향이 생깁니다.

2️⃣ 워라밸 중시 트렌드

개인의 삶과 업무 균형을 중시하는 가치관이 확산됨에 따라, 승진으로 인해 업무가 늘어나면 워라밸이 깨질 것을 우려하게 됩니다. 승진으로 인한 경제적 보상과 비교했을 때 과도한 업무량이 더 큰 부담으로 다가와, 이를 거부하는 경향이 나타나는 것이죠.

3️⃣ 조직 성과보다 개인 성장 중시

MZ세대는 조직 내 승진이나 직급 상승보다는 개인의 성장과 전문성 향상을 더 중요하게 여깁니다. 특히 평생직장의 개념이 사라지고 잦은 이직이 일반화된 채용 트렌드를 고려할 때, MZ세대는 커리어 발전을 최우선으로 삼는 경우가 많습니다.

이들은 승진 후 관리자 역할을 수행해야 할 때, 오히려 자신의 역량 발전에 방해가 된다고 느끼며 승진을 기피하는 경우가 많죠.

의도적 언보싱, 해결책은 없을까?

여기까지 요즘 직원들이 승진을 거부하는 3가지 이유를 살펴 보았는데요. 본 아티클은 본 아티클은 팀장 되기 싫어요…! 의도적 언보싱을 아시나요?을 발취한 글로, 링크를 클릭하면 국내의 유수 기업들이 어떻게 의도적 언보싱에 대응하고 있는지에 대한 해결책책을 엿볼 수 있습니다.

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