저는 총 4번의 퇴사자 인터뷰를 진행했습니다. 힘들었던 점은 경영진의 판단 하에 퇴사자에 대한 저성과 여부 및 업무 태도 불량이 명확했음에도 그 근거가 명확한 근거 자료를 찾기가 어려웠다는 것입니다.

자신의 잘못을 인정하고, 퇴사를 받아들이는 경우가 잘 없고,
반발을 했는데 준비가 되어 있지 않았을 경우
더 큰 문제가 발생할 수 있기에 만발의 준비를 했습니다.

당시에도 프로젝트 3개가 돌아가고 있었기에
각각의 프로젝트에 대한 개인의 기여도를 모두 발라내서
확인을 해야만 하는 상황이었습니다.

제가 퇴사자 인터뷰를 성공적으로 마무리하기 위해
준비한 사항은 다음과 같습니다.

1. 노션에 있는 퇴사자와 관련된 모든 데이터를 찾아냈습니다.
약 1년 간 프로젝트에 참여했던 내역과 해당자가 도출한 결과물을 찾아냈습니다.
2. 이렇게 찾아낸 데이터를 월 단위로 분류하였습니다.
3. 여기서 월 기준으로 과거 대비해 성과가 어떻게 떨어지고 있는지 설명할 근거들을 정리했습니다.
4. 각각 결과물의 퀄리티 또한 비교하기 위해 매 월마다 했던 일의 결과물을 다시 시간 순으로 나열해 비교 자료를 만들었습니다.