레벨별 글쓰기 무기 활용법

앞서 글쓰기가 어떻게 무기가 되는지, 글로 어떻게 일의 의미를 만들 수 있는지 담았습니다. 그런데 직급별 글쓰기 무기 활용법이 조금씩 다릅니다. 이번에는 주니어, 시니어, 리더 직급별로 글쓰기를 비즈니스에 어떻게 적용하는지 이해하고, 자신의 포지션에 따라 필요한 글쓰기를 말씀드리겠습니다.

이전 글 : 글쓰기, 비즈니스 무기가 되다

(1) 주니어 레벨

일을 리드하기보다는 서포트하고 선임과 다른 팀원을 돕는 역할을 하게 됩니다. 많은 경우 자료 조사나 문서 백업을 할 때 글쓰기를 하게 되죠. 자료조사를 할 때 보면 많은 양을 그대로 전하는 사람이 있고, 그중에서 가장 핵심이 되는 걸 요약해서 잘 선별해서 쓸 수 있게 전하는 사람이 있습니다.

누가 인정을 받을까요? 후자겠죠. 일의 시간을 줄여주는 글쓰기가 포인트 입니다. 이렇게 하면 일을 잘 돕는, 일 잘하는 주니어 사원이 됩니다. 주니어 레벨의 글쓰기 핵심은 작은 변화를 만들 줄 아는 마인드의 차이입니다. 

(2) 시니어 레벨

어느 정도 연차가 쌓이고, 한창 실무의 중심에 있는 레벨이죠. 하고 있는 일을 기획안으로 글로 담고, 메일로 소통을 하고, 보고를 할 때도 글로 정리합니다. 즉 하고 있는 일의 실제는 결국 글로 담깁니다. 똑같이 100의 일을 해도, 글로 잘 정리하고 담는 사람은 120처럼 보이기도 하고, 반대로 글로 담는 부분이 부족하면 80처럼 보이게 됩니다.

일의 중심에 있다는 것은, 글의 중심에 있다는 말이기도 합니다. 글로 일을 잘 담아야 합니다.

(3) 리더 레벨

먼저 새로운 일을 시작할 때 일을 글로 정의합니다. 그리고 조직 전체의 일을 모아서 하나로 만들 때, 그 일이 더 커보이고 의미있게 보이게 하기 위해 글로 일을 잘 만들어야 합니다. 채용과 인사평가의 과정도 글로 담게 되죠. 일을 정의할 때, 프로젝트를 하나로 담을 때, 사람을 뽑고 평가할 때 잘 다듬어진 글쓰기로 일을 잘 만들어가야 합니다.

일을 글로 잘 담아낼 수 있다면

성장을 앞당길 수 있습니다.

글쓰기를 비즈니스의 무기로 만드셔서 성과를 만드시고 원하는 커리어와 미래를 만들어가시길 바랍니다. 

이렇게 글쓰기는 일과 성장의 레벨업 필수 요소가 될 수 있습니다. 그 시간을 앞당겨 드릴 수 있는, 글쓰기 무기 이야기 계속 꺼내오겠습니다.

*원문 : MIX

글쓰기를 무기로 만들기

>팬덤 브랜드를 만드는 스토리텔링 글쓰기