내부 경쟁은 잘 쓰면 좋은 약이 되지만, 그렇지 못할 경우 조직에 큰 타격을 입힐 수 있는 전략입니다.

그렇다면 실제로 내부 경쟁이 잘 적용된, 그리고 잘못 적용된 조직의 모습은 어떠할까요?

바람직한 결과를 내는 내부 경쟁의 조건, 그리고 잘못되었을 때 생길 수 있는 부작용들에 대해 현실적으로 알아보고자, 실제 사례들과 경영 보고서들을 참고하여

내부 경쟁의 희망편 시나리오와 절망편 시나리오를 적어보았습니다.

그리고 우선 절망편 시나리오를 2편으로 나누어 EOplanet에 공유드려봅니다.

AR 솔루션 제작 본부에 갑작스러운 위기가 닥쳐왔습니다.

한창 'AR 피팅 서비스'의 연구가 진행되던 어느 날, 기획팀장 A가 신설팀으로 발령받은 것이 시작이었습니다.

본부의 전반적인 기획을 총괄하던 A의 자리는 당장 누가 와도 단기간에 채우기 힘든 공백이었기에 본부 전체에는 비상이 걸렸습니다.