오늘 콘텐츠에서는

• 우리가 경쟁우위를 가지고 있다고 착각하게 되는 경우에서 시작해 경쟁우위의 수준을 4단계로 구분해 소개합니다.


• 더불어 약한 경쟁우위에서 어떻게 강한 경쟁우위로 나아갈 수 있을지, 그리고 경쟁우위를 지속하기 위해 무엇을 고려해야하는지 소개할 예정입니다.

경쟁우위의 4단계와 단계별 고민들

경쟁우위의 4단계는 경쟁우위로 착각하는 요소에서 시작해 약한 경쟁우위, 강한 경쟁우위로 이어집니다.

• 약한 경쟁우위는 모방하기 쉽고 지속력이 낮은 특징이 있고, 강한 경쟁우위는 반대로 모방하기 어렵고 지속력이 높은 특징이 있습니다.

경쟁우위의 4단계는 꼭 시간의 흐름에 따라 발전해나가는 것은 아니지만, 산업의 성숙도에 따라 경쟁이 심화되는 과정과도 닮은 면이 있는 것 같습니다.

• 초기에는 시장 환경에 의해 많은 기업에 기회가 찾아오지만, 동시에 플레이어가 많아지면서 자연스럽게 업계의 경쟁 구조가 형성됩니다. 이때는 특별한 차별화보다는 누가 먼저, 많이 행동하느냐가 시장에서의 지위를 유지하는 원천이 됩니다.


• 이후에는 지금까지의 경험을 바탕으로 포지셔닝 혹은 기업의 역량 활용의 측면에서 경쟁자와 어떻게 차별화하여 경쟁우위를 확보할 것인가에 대한 고민을 시작합니다.


• 시장이 성숙기에 들어서고, 일부 기업도 성숙해지게 됩니다. 전략의 일관성을 구성원들 및 이해관계자들 사이에서 유지할 수 있고, 전략을 구성하는 각 요소가 서로 약점을 보완하고 강점을 강화하는 구조를 만들어 낼 때 더 강한 경쟁우위를 창출하게 됩니다.


• 이런 과정을 거쳐 남들이 따라 할 수 없는, 그리고 따라 할 엄두를 내지 못하는(혹은 따라 하기 싫은) 구조를 만들어낸 기업은 가장 강한 경쟁우위를 확보할 수 있게 됩니다.