< 직원이 주인이 될 수 있는가?...>스타트업의 구조상 오너쉽(Ownership)의 가장 중요한 핵심인 책임과 권한은 CEO와 창업을 시작한 C-level이 가장 많이 획득하기 때문에 직원들의 오너쉽은 매우 제한적이고, 그 범위가 그렇게 클 수가 없는...

이 글은 [조쉬의 프로덕트 레터]에서 발행되었습니다.퀄리티 있는 프로덕트, 창업가, 비즈니스 이야기를 매주 구독해보세요.[구독하러 가기] 작년 말부터 뉴스레터를 시작했습니다. 반년이 넘은 현 시점 뉴스레터 구독 5K, 링크드인 팔로워 5K 및 도합 1만 팔로워를 ...

오늘은 Y Combinator의 마이클 세이벨(Michael Seibel)이 공유한 ‘창업자들이 저지르는 실수들’에 대한 내용을 가져와봤습니다 : )마이클은 트위치와 소셜캠의 공동창업자로 현재는 와이콤비네이터(Y-combinator, YC)에서 일하면서 창업가들이...

< 핵심인재의 기준이 잘못정해져 있다?...>핵심인재를 선정할 때 가장 잘못평가되는 척도가 있는데 "히스토리"와 "업무독점"에 대한 부분입니다.이 선정 기준에는 C-level, 초기멤버, 오래 일한 사람 등등 해당 인원들이 포함되는 경우가 많습니다. 서...

팀을 이끌고 있는 리더 혹은 대표라면 새로 합류하는 사람들이 모두 적극적인 오너십을 바탕으로 일하며 결과를 내주길 바랄 겁니다. 마치 모두가 대표인 것처럼 일하는 조직이죠. 그러면 어떻게 회사가 시스템적으로 각 팀원이 강력한 오너십을 가지고 일하는 환경을 만들어줄...

[아티클 한 눈에 보기]0.샘 알트만이라는 독특한 캐릭터1."이해 받지 못하는 것이 강점이다"2.CEO는 어떻게 시간을 써야 하는가3.실리콘밸리 요다의 3가지 깨달음4.핵융합, 기본소득, 규제, 정치적 올바름  2022년 여름부터 연일 헤드라인을 장식하는 사람이 ...