스타트업에 합류하시는 분들은 제 각기 다양한 동기부여를 가지고 있습니다. 그로부터 열정의 동력을 얻어 일을 합니다. 누군가는 일하는 환경(출퇴근, 재택), 다른 누군가는 오너십을 가질 수 있는 역할 등등에서 동기부여가 될 겁니다.

리더는 이렇게 각기 다른 팀원들의 동기부여를 하나의 방향으로 모아줘야 합니다. 그러기 위해 가장 중요한 동기부여가 있다는 걸 요즘 절실히 깨닫고 있습니다. 오늘의 글에서는 그것이 무엇인지에 대해서 말해보려고 합니다.

필자는 10년 전 당근마켓과 유사한 서비스였던 N마켓이라는 곳에서 21살 때 인턴으로 일하기 시작했습니다. 이후 우버(Uber)에서 첫 스타트업 경험을 하게 됐고요. 세일즈 매니저 포지션으로 15년도에 일을 시작했습니다. 

이때 우버가 한국 시장에서 엄청나게 화젯거리였습니다. 차량 공유라는 제품을 대중에게 확산시킬 때 한국 정부, 택시 기사분들의 여론 등등 갈등이 많았습니다. 이런 과정에서 세일즈를 해나갔기에 굉장히 힘들었죠. 동시에 카카오T가 공격적인 마케팅을 하고 있었던 터라 경쟁의 강도가 상당히 높았습니다. 이 시기에 스타트업에서 일하며 많은 것들을 배울 수 있었습니다.