모든 일을 직접 처리하려고 해야 하는 이유.

 

· 불필요한 회의에 시간을 많이 낭비해도 되는 이유.

· 업무와 휴식의 경계를 무시해야 되는 이유.

 

"위임해라, 캘린더를 지켜라, 워라밸을 챙겨라."

전부 초기 파운더에게 하는 말이다. 좋은 조언이다. 근데 단, 직원 50명 회사의 이야기다.

0에서 1을 만드는 단계에서는 정반대가 맞다.

 

오늘은 초기 스타트업의 워라벨에 대해 얘기나눠보려 한다.

 

1️⃣ 모든 일을 직접 해야 하는 이유

위임은 그 일을 이해한 사람만 할 수 있다.

- 세일즈를 직접 안 해본 파운더는 세일즈 채용에서 반드시 실패한다. 좋은 사람인지 판별할 기준 자체가 없기 때문이다.

- 초기 프로덕트에서 매출이 발생하기 전까지 기획하지 않았다면, 파운더는 평생 프로덕트의 방향성을 진두지휘 할 수 없다. 고로 본인이 원하는 사업의 방향에 맞는 CPO, CTO를 찾는게 사실상 불가능하다.