우정을 지키려다, 회사를 잃고 있지는 않나요?

스타트업을 위한 진짜 AI 자문, Route01의 Case Study #03

Q. "친구와 5:5로 창업했습니다. 1년 지나니 기여도 차이가 큰데, 그는 여전히 절반을 가져갑니다. 관계를 깨기도 무섭고 그냥 두기도 억울합니다."

A. "이건 정답이 있는 문제가 아니라, 어떻게 해도 아픈 결정입니다. 그게 CEO의 일입니다. 쉬운 결정은 애초에 대표의 책상까지 오지 않습니다.

지분 이야기부터 꺼내지 마십시오. 그건 결과지 시작이 아닙니다. 먼저 답해야 할 질문은 이겁니다 — 그 사람은 이 회사의 미래에 필요한 사람입니까, 아닙니까? 필요 없다는 답이 나왔는데 미루고 있다면, 착해서가 아니라 두려워서입니다. 그 두려움의 비용은 대표가 아니라 회사가, 그리고 남아서 두 배로 일하는 사람들이 치릅니다.

지분 조정이 필요하다면 과거의 기여가 아니라 앞으로의 기여를 기준으로 협상하고, 가능하면 베스팅으로 푸십시오. 그리고 반드시 문서로 남기십시오. 우정으로 시작한 회사일수록 그렇습니다."

창업자가 가장 꺼내기 어려운 고민일수록, 새벽 3시에도 물어볼 곳이 필요합니다. Route01은 회사의 단계와 상황을 기억한 상태에서, 위로 대신 순서를 알려주는 멘토 페르소나를 구현했습니다.

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공개된 사고방식을 반영한 멘토 페르소나의 예시 답변입니다.